3月21日, 泗洪朱湖码头项目经理部在会议室召开公司“两会”精神学习宣贯会议，项目班子成员及各部门负责人参加了会议。结合当前疫情形势，为减少人员集中、降低风险，宣贯会采取现场会议与项目群直播的方式相结合，项目员工通过直播观看会议。

会上，项目经理带领项目员工对公司党委书记张宝海《凝心聚力抓党建，奋发勇为谋发展 以公司第一次党代会精神为引领，开创公司发展新局面》讲话报告进行了学习,张书记的报告中，对公司2019年度党建思想政治工作取得的成绩以及获得的硕果给予了充分肯定，并指出2020年是公司加快建成“五有”企业的开局之年，公司既面临良好的发展机遇，又面临严峻的挑战，张书记结合内、外部因素分析了企业发展面临的形势和问题，并指出了前进的方向，提出要重点做好全面扩展市场、加强企业管理、推进创新发展、防控经营风险四个方面工作，明确了2020年党委政治工作总体安排，坚定了我们的目标和方向。希望广大员工积极行动、主动作为、敢于担当，为全面完成公司年度各项发展目标、早日把公司建成“五有”企业而努力奋斗。

然后，对公司总经理任在栋《深化管理提质量 凝心聚力促发展 为实现公司建成“五有”企业目标拼搏奋斗》以及《站在新高度 迈向新征程》的报告进行了学习，重点对当前形势任务分析以及2020年重点工作安排进行了学习。指出公司将今年确定为“执行力提升年”，对执行力建设和如何加强执行力建设进行了阐述，员工要筑牢思想根基，把思想统一到 以“勇于跨越、追求卓越”为主线、以“六种精神”为主题的具有南京分公司特色的管理文化上来，明确2020年公司工作指导思想以及2020年主要发展目标，有压力，但是更具目标和信心，需要我们加强执行力建设，以“只争朝夕、事不过夜”的奋斗精神，尽快复工复产，推动各项工作快步落地，确保抓实抓好“六个坚持”，为优质高效完成职代会确定的目标任务。

通过学习和宣贯2020年工作会相关讲话报告，结合项目实际情况，项目领导对项目提出几点要求：一、筑牢思想根基，把思想统一到以“勇于跨越、追求卓越”为主线、以“六种精神”为主题的具有南京分公司特色的管理文化上来，坚持2020年公司工作指导思想，认清2020年主要发展目标;二、狠抓执行力建设，落实到具体行动，强化问责制度。严格按照局及公司相关文件贯彻落实，做到令行禁止，领导安排的事情及时反馈汇报，要做到日事日毕，严禁推诿扯皮、推卸责任;三、做好项目前期策划，做好征拆迁工作，抓好施工方案编制，充分做好调研工作，科学配置资源，加强与相关部门的沟通交流，提前预测、未雨绸缪，减少不必要的浪费;四、关于资金方面，项目资金压力较大，做好资金回收工作;五、统筹做好疫情防控和施工生产工作，做好劳务入场人员的防疫知识宣传培训及防护工作，减少外出，进出人员要求做好登记，项目员工每日登记体温测量数据，强化体魄，增强锻炼，每日通过钉钉群运动打卡，增强个人体质，降低感染风险，狠抓项目安全管控，认真落实安全生产和工程质量责任制，不断强化安全生产“红线”意识，加强风险源排查，从源头消灭隐患，把好安全质量关。

项目部通过精心组织，科学调配，合理施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到工程施工建设中。我们坚信，在公司的关心支持下，通过我们的不懈努力，一定会在确保安全、质量和进度的同时，将朱湖码头打造成为精品工程，为公司实现“五有”企业而努力奋斗。(刘晓倩)