3月18日，腾讯清远项目组织全体员工召开公司两会精神宣贯会暨2020年工作部署会议。

会上，项目书记首先对公司党委书记张宝海的讲话进行了宣贯，明确了2020年公司党委政治工作思路以及重点工作的安排，同时，结合讲话中企业2020年发展形式和主要任务，对项目在班子建设、党员发展与培养、群团组织、党建活动、党风廉政建设以及防疫工作等方面进行了阐述和工作部署。随后，项目经理对总经理任在栋的行政工作报告和工作会上的讲话进行了宣贯，先从三大方面对工作报告进行详细解读，同时，就如何在项目上充分发挥“六种精神”进行了诠释。而后，项目经理从五个方面对总经理任在栋工作会上的讲话进行了阐述，重点对执行力建设的四个方面内涵(即一是正确理解意图的能力;二是完成任务的素质;三是完成任务的意愿;四是完成任务的结果。)和如何加强执行力建设进行宣贯，并要求全体员工要以“六种精神”为思想引领，深刻领会执行力的四个涵义，立足本职，认真履行岗位职责，不断强化自身执行力建设。

最后，项目经理结合公司总经理任在栋的工作报告和工作会上的讲话，从五个方面对项目后续工作进行梳理和部署。一是施工生产方面。在以现场“三横一竖”道路框架基础上，围绕项目“四项战役”(即以土建、平台、道路等施工的歼灭战，以厂房、综合楼内部机电施工的室内战，以“小雨不停工，大雨躲一躲”的天气战，以坚决完成业主制定施工节点的面子战)，有序推进现场各区域、各工点施工作业，同时，结合现场剩余施工作业量，倒排施工生产计划，制定了“八个节点任务”，并明确相关责任人。二是安全质量管理方面。以现场队伍验收、监理验收标准抓施工质量，将重点主抓的安全工作放在厂房高空作业、南侧边坡基坑、临时用电以及现场防疫工作等方面，做到经得起各方单位的检查验收。三是现场材料供应方面。结合项目现场施工实际需求，对项目物机部人员科学分工，服务现场，确保在现场施工在紧张状态下有充足的材料供给。四是关于现场施工资料收集整理方面。及时列出竣工资料详细任务表，过程中不断完善、销项。变更资料和配比资料要做到及时整理，一一对应。五是员工成长方面。项目员工整体呈现年轻化，要学会主动思考，遇到问题认真分析，及时解决，不仅要将执行力喊在口上，更要抓在手上，落到实处，时刻保持进取心和恒心，敢于担当作为，不断磨砺自身，不断成长。

项目经理最后讲到，两会中，公司领导对2019年清远项目4季度各项工作开展和表现出的“六种精神”给予了充分肯定，2020年，我们将不骄不躁、一如既往紧随公司步伐，严格执行和落实公司各项指示，不断强化执行力建设，同心同向，奋力前行，为公司发展做出积极贡献。(袁磊)