今年公司“两会”胜利召开，公司总经理任在栋和公司党委书记张宝海讲话中提到执行力建设问题。“一分决策，九分落实。”执行力是各级各部门人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和决策能力，是如何行动并确保高效完成的方法和艺术，是贯彻实施和实际操作的能力。

南沿江项目部围绕公司“两会”精神，以执行力建设为切入点，念好“五字诀”，“梳流程、抓落实、重考核、督有力、育氛围”五措并举，强化全员责任意识和执行力，着力推进项目标准化、精细化管理，切实提高项目效益。

一、念好一个“梳”字，梳流程，规范制度抓管理，建立健全项目管理制度。项目累计下发行政文件69份，党政文件27份，制定清晰明确的管理目标，确保其有效性、权威性，让员工在日常工作中有章可循，自觉遵守各项规章制度和岗位职责要求，做到制度管理深入人心。

二、念好一个“抓”字，整章建制重落实，从制度建设向制度落实转变。南沿江项目制度建设走上正轨，规范化、科学化，但长期以来项目部在制度建设上仍然存在一个不容忽视的问题，就是制度定的多，落实的少，有的甚至失去了制度的应有价值，起不到调控、监督、指导作用。其中一个重要原因，就是缺泛强有力的监督检查机制，造成管理上的漏洞，使制度未能发挥应有的效果。因此，南沿江项目部查摆自身，重视制度的导向价值，解决看摆设、摆花架子走过场的形式主义，抓好各项制度的建立，在狠抓制度建设的同时，抓好落实工作。

三、念好一个“重”字，重考核，着力建立和完善执行力建设的制度保障体系，围绕施工生产管理等主要目标，细化安全生产、工程质量、成本管控、市场信誉、管理水平、党建工作等具体考核奖惩办法，用制度去规范全员的行为，用指标去保障全员的工作效率，用考核奖惩兑现，鼓励先进，鞭策落后，提升全员的工作积极性和创造性，确保全年各节点目标完成。

项目部自实施“红黑榜”制度以来，将施工作业班组每周的标准化施工情况纳入到项目管理考核中来，对排名靠前者奖励积分，进入“红榜”，排名后三名的进行处罚，在周交班会上上缴定额罚款并上“黑榜”，进行为期一周公示。施工班组可凭借持有积分在项目部超市内兑换生活及劳保用品，极大地调动了各施工班组的积极性，促进了项目标准化施工建设。

四、念好一个“督”字，督工作，加强上传下达、督查督办工作。南沿江办公室详细列明每个任务的责任部门、具体措施、完成时限、进度要求和最终成效等，按照计划、执行、检查、激励、纠偏的步骤，将具体任务责任到人，以责任促落实。同时加强督办力度，工作要做到日结日清，对于关键节点施工要重点督办。

五、念好一个“育”，育氛围，抓好项目的执行力建设，需深耕厚植执行力成长的“土壤”，积极构建科学的体制机制，在项目上形成良好的生态和干事氛围。要让愿意干事的员工有事干，能干事的员工的挑重担，解难事、干好事的员工有奔头、有想头、有盼头，让干坏事、干不好事的人座凳子，奖优罚劣，民主公正，以此形成良好的舆论氛围和积极向上的健康局面，为强化执行力建设提供坚实的保障。(鲁山)