为帮助新分大学生角色转变，适应岗位，融入工作，提升专业技能与技术水平，7月25日，机场二通道项目部开展“导师带徒”活动，通过一对一“传帮带”模式，给新员工开通成才“快车道”。项项目班子成员、各部门负责人参加了会议，会议由项目经理于海涛主持。

根据公司下发相关文件要求，项目采取“三步走”战略为新分大学生进行业务培训指导。在活动开始前，为了充分发挥优秀技术骨干的“传、帮、带”作用，项目部不仅在管理与技术上由项目党政正职和新入职大学生所在部门负责人进行职业、业务指导，还为每名新入职大学生“量体裁衣”，征寻新员工未来工作发展规划和阶段性目标，充分使导师与新入职大学生进行双向对接，确保导师和徒弟双方均有所了解，形成“亦师亦友，”的氛围;活动中，职业导师和业务导师与新入职大学生签订《导师带徒合同书》，制定学习成长目标计划和方向，进一步跟踪反馈其成长轨迹，为公司人才培养计划做好档案记录;活动最后，项目经理于海涛作为导师代表对新员工提出了三点建议：一是勤奋出质量。多学习，勤实践，善思考，要始终用心完成工作，而不是为完成任务而工作;二是成功无捷径。成长的故事不能简单地复制，成长的历程更没有捷径，成绩的取得，都是一步一个脚印走出来的;三是机会与准备。机会对于每个人来说都是平等的，但给我们每个人的机会又都是不多的。而机会总是垂青于有准备的人，机不可失，失不再来，我们每个人都要时刻准备着，善于把握每一次机会，让机会成为自己成长的助推器。

“导师带徒”活动的开展，强力助推新入职员工快速成长，适应环境，找准定位，实现自己的小目标，为项目发展提供了人才支撑。项目将继续跟进“导师带徒”工作的开展，做好大学生培养跟踪工作，为实现公司人才培养起积极作用。