菜鸟海口物流项目部自开工建设以来，物机部从严把控物资管理，源头上狠抓计划关，管理过程中把好材料使用关、质量验收关、库存控制关、废旧利用处置关，实现了预期目标，将“降本增效”工作贯穿整个施工生产全过程，进一步提高了项目部管理水平。截至5月17日，预计实现节约物资采购资金652.5万元。

“抓”落实。为确保物资入库质量，做好各施工班组施工生产“后勤保障”，物机部严抓现场落实，按材料计划推进备料的同时，从物资验收、仓储、发放等环节着手，强化全员履职责、守流程、严标准的行为准则。目前，物资材料入库合格率达到100%，库存备件、材料仓储期间安全性能完好、无盈亏项，各施工班组领用物资未发生质量异议。

“换”方案。物资管理人员本着“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的理念，严格根据施工情况积极加强物资需求，提前规划,避免因物资供应滞后的问题发生。3月份，项目部物资采购小组对碎石采购进行了研讨，充分利用现场挖出的石头进行碎石加工混合料，经物机部询价、对比、测算，此方案为项目节约资金余约382.5万元。

“谈”价格。对工程进度影响较大的盘扣，3月份底公司物机部王江部长带着物机部、安质部骨干对5家规模较大的供应商进行重点考察、走访、竞谈。物机部以提高采购工作效率为工作主线，加强协议采购谈判的基础工作，明确责任目标，严格控制成本。最终盘扣租赁单价从市场价7.5元/吨/天确定为6.5元/吨/天，此次分期拦截招标为项目节约资金约270万元。

项目经理表示，菜鸟海口物流项目部将在物资材料上持续深挖降本增效潜力，推动“降本增效”活动的全面落实，并在节约中彰显责任担当，在勤俭中行稳致远，以勤俭办企新风尚引领发展再谱新篇章!（游亚涛）