2022-09
日期：2022-09-15 阅读数：次 来源：南京分公司
9月13日，灌南项目部召开2022年上半年经济活动分析会，项目领导班子和各部门负责人参加会议，会议由项目书记主持。
本次经济活动分析会就项目施工生产情况、产值完成情况、材料机械成本、资金运行情况等进行核实分析，项目部坚持问题导向，总结经验教训，各部门按照成本管控要素进行汇报分析，并就领导所提出的问题进行了详细解释。
项目书记指出，成本分析要客观、全面、详实且有针对性，成本盈亏原因要具体，亏损要找到解决问题的办法措施，要重点抓好三方面工作：一是要及时发现过程管控中存在的问题，提高项目部的管控水平;二是要及时发现问题成本管理中的问题，要提高管理人员对数据的敏感性，学会从报表的数据中发现问题，找出症结;三是希望大家通过每次的经济活动分析会议，逐步培养项目管理意识，逐步提高项目成本管理水平。(朱明强)
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