2022-10
日期：2022-10-08 阅读数：次 来源：南京分公司
为加强项目部现场进度管理，确保工期按时完成，及时解决现场施工问题，灌南物流产业园项目部每日开展晚间碰头会，切实做好后续施工。
项目部管理人员每晚召开一次“碰头会”，汇总各单体工作进展情况，重点梳理各劳务班组交叉作业中的相互制约因素、外墙面施工材料进场情况及当前工作中存在的问题，研究解决方案，明确时间进度要求，通过倒排工期，细化剩余工作量，落实分工责任，切实做到底数清、情况明、责任实。每天开展的施工推进“日碰头”制度，有效调动了项目部及劳务班组管理人员的工作积极性，明确了责任分工，理顺了工序衔接，对高效推进施工生产起到良好的指导和督促作用，为最后施工冲刺奠定了良好的制度基础。(朱明强)
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