为进一步推进公司员工培训工作，实现“人才强企”目标，帮助新员工尽快实现角色转变、夯实业务功底、筑牢职业生涯发展基础，中铁四局南京分公司百合路项目部坚持开展新员工岗前培训，打好新员工入职培训“组合拳”。

项目部将“安全”作为第一课，通过学习安全知识、观看安全微视频、进行安全知识考试以及安全体验活动等多种形式，丰富安全教育形式，切实增强新员工安全生产意识，让新员工们做足走进项目、走下工地的功课。

落实“导师带徒”，选好两个“师傅”。2022年，项目为新员工选配“双导师”，根据对口专业、对口部门为新员工“量身”配备业务导师和职业导师，对新员工进行专业技能和思想政治教育培训，既对新员工成长成才提供工作上的指导帮助，又关心他们的思想动态，教育引导他们热爱企业、热爱岗位。

将课堂“融”入工作中、“搬”到工地上。项目部在落实“线上”培训、上岗培训、“导师带徒”等相关工作外，将“传、帮、带”内容拓展到工作和施工生产中。项目安全总监、副总工等一批经验丰富的“老前辈”结合施工过程，从工艺功法、方案编制、过程管控、节能创效等多方面传授经验，让新员工深入施工一线，实地了解施工流程，加速自身成长。同时，开展新老员工经验交流座谈会，组织老员工授课，让新员工对入职半年以来的得失和成长经验进行总结，对后期工作提出自我要求和目标，对新员工成长成材进行阶段性检验。

下一步，项目部将持续跟踪关注每名新员工的学习发展动态，为每名新员工建立阶段成长档案，积极组织开展系列活动，为青年员工成长成才保驾护航，为企业发展贡献青春力量。(周焱)