2023-03
日期：2023-03-14 阅读数：次 来源：南京分公司
为深入贯彻落实局、公司年初系列会议精神，安全、快速推进项目建设进度。南京分公司新飞智家项目严把“三关”，确保“330”节点目标顺利实现。一是把好“细”的筹划关。全员树立大商务管理理念，从细节着手，提前筹划现场成本、进度、质量、安全、风险等管理目标，围绕建设节点任务，深度细化各阶段安排，不断优化管理措施，定人定时定责，合理控制各工序进度，以小节点保大目标。二是把好“严”的标准关。牢固树立合规管理意识，详细梳理各阶段各工序管理风险，提早采取预防和解决措施。针对现场材料验收、施工规范、安全要求等严格把控，确保施工过程标准，施工成品合格，施工工序安全。三是把好“实”的监督关。持续加强现场施工监管力度，充分发挥“网格化”管理和视频监控信息化管理的作用，重点对交叉作业、高空作业、临边作业等高风险区域施工的监督检查，严盯严守，确保在全覆盖、多频次的监督检查中安全稳步推进。(袁磊)
电话：025-58806814 邮编: 210000
皖ICP备07500143号 2011 All rights reserved
地址：江苏省南京市浦口区浦口大道1号新城总部大厦A座16楼
Copyright 2011 All Rights Reserved 中国中铁四局集团南京分公司
中铁四局
四局党建
南京分公司
