为推动企业持续稳定发展，更好的服务一线，南京分公司把加强作风建设和构建“六型”机关活动结合起来，将创先争优活动的重点转移到机关党的建设上来，成立了活动领导小组，制定了工作计划，积极宣贯，稳步推进。

树立学习风气，建设“学习型”机关。学习是提高管理水平的前提。南京分公司始终高度重视开展学习活动，把机关建设成全公司学习的中心。局思想政治工作现场会召开以后，公司党委中心组学习了《公司的力量》这本书。公司机关党支部组织党员干部学习《马列主义经典著作选编（党员干部读本）》、《马列主义经典著作选编（学习导读）》、《从怎么看到怎么办》和《反腐倡廉10个热点问题》等书籍。机关今年有4人参加了一级建造师考试，有4人参加了成人高考,8人参加了局举办的各类培训班。公司机关学习风气浓厚。公司工经部每季度举办一期工经培训班，对各项目部工经岗位的工作人员进行业务知识学习和经验交流，两年的坚持取得了良好的效果。

树立基层意识，建设“服务型”机关。服务基层是机关的重要职能之一。公司机关各部门承担着上情下达、下情上传的重要作用，是联系职工群众的桥梁和纽带，是全公司的服务中心。南京分公司是个“年轻”的公司，工作在一线的工程技术人员都是年轻人，在近两年的铁路建设高潮时，他们迅速成长，工作二、三年就成为项目部的工程部长、安质部长、工经部长或者总工等等，工作经验还不够丰富，有些方面还显稚嫩。在这种情况下，加强技术指导、工作帮扶就尤为重要。为此，公司党委提出，公司领导和部门人员每月必须去一个项目部，在施工现场必须跟班作业达6小时以上。在一线切忌走马观花、蜻蜓点水。要少坐车、多走路。为基层树立良好的作风形象，为一线员工提供真正的帮助。公司工程部副部长朱海建和安质部副部长解勇长期在公司江北产业区项目部蹲点，吃住在项目部，工作在现场，白天在施工一线现场指导检查，晚上在工程部安质部办公室对内业进行检查指导，手把手地对年轻人帮扶。从7月份到目前已经连续蹲点4个多月。

树立担当意识，建设“责任型”机关。公司领导向机关员工推荐了《责任胜于能力》这本书，同志们通过阅读学习，交流体会，机关员工的岗位责任感和社会责任感普遍增强。公司领导要求机关工作人员工作要大胆。对于职责范围内的事情责无旁贷，必须管好，对工作中出现的问题要大胆管理，不能畏手畏脚，要认真解决问题。工作责任心要体现在抓落实。遇到问题和矛盾不能“绕着走”，要迎难而上，办法总比困难多，总能找到解决的途径，否则抓而不实等于没抓。

树立效率意识，建设“效能型”机关。效能建设是管理科学的重要组成部份，以实现优质高效为目的，机关及其工作人员作风是否扎实，体现在办事效率上。南京分公司按照精简、高效、统一的原则，对机关部室、人员进行定编、定员。目前，机关设有市场开发部、工程部、安质部、工经部、财务部、综合办公室等五部一室，含公司领导全员29人。根据对机关内每个部门和每个岗位在管理过程中所应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等制定了各部门和各岗位责任制。同时，公司领导要求机关部门安排工作要“限时办结制”，即安排工作时要明确责任人、什么时间办好、达到什么标准。不能用“抓紧办、尽快办”等含糊其辞，以至于基层办事没有目标，工作拖拉。

南京分公司从成立起，就实行了机关员工月度绩效考核测评。月底由公司领导、机关部门负责人对副科职以下人员进行考核测评；由公司领导、各项目部负责人对公司机关部门负责人进行考核测评。考核测评实行无记名画票，测评结果分为优秀、称职、不称职三档，对应不同的绩效工资。每月测评结果进行公示。通过持续不断的效能建设，机关各部门办事效率提高、工作质量提高，形成了廉洁、勤政、务实、高效的、基层员工满意的机关。

树立勤俭意识，建设“节约型”机关。勤俭节约是中华民族的传统美德。在铁路建设市场极度萎缩的情况下，树立过“紧日子”的思想、节俭办企更是当前的现实选择。

南京分公司从成立至今就始终坚持节俭办企的工作思路。公司机关办公楼只有600余平方米，总经理办公室也只有40多平方米。可能是局属各单位里办公面积最小的。机关有三台车，在铁路建设高潮期间，曾经有同志提出再买一、二台车，但公司党委从节俭办企的精神考虑，没有同意。而是从提高车辆的使用效率入手，加强行车管理，明确司机行车公里奖励，出车前各部门做好沟通，能带的东西顺便捎带，公司领导和办事人员“拼车”等，有效的解决了公司机关用车难的问题，减少了行政费用的支出。同时，公司还对经营招待费、水电费、办公费严格管理。杜绝长明灯、长流水现象，文件纸张双面打印，办公电话费包干等。公司严控内部招待和宴请，能在食堂安排的尽量在食堂吃饭。公司机关食堂招待了局领导、局部门领导，公司各项目部来机关办事人员一律在机关食堂就餐，喝的酒也是买的散酒。在公司机关的大力倡导和公司领导的身体力行下，全公司节俭意识深入人心。

树立反腐意识，建设“廉洁型”机关。公司领导廉洁自律是带领团队、管理企业、市场经营的必要条件。公司纪委制定了《党风廉政建设责任制》。公司党委中心组学习党风廉政建设有关法律法规，牢固树立廉洁意识。公司纪委为包括机关各部门负责人在内的全公司副科级以上的党员干部全部建立了《廉政档案》，分别签订了《领导人员廉洁自律保证书》。对新任的副科职干部，公司纪委做到“四个一”：谈一次话、送一本书、签一份保证书、建一个档案。

南京分公司成立以来，完成产值连年递增，安全质量可控，连续二次获得局“单位夺金杯”劳动竞赛小组第一名。员工收入逐年提高，队伍稳定，2010年被局授予“好班子”和“经济效益突出单位”荣誉称号。成绩的取得，得益于在创先争优活动中，公司全体党员干部带头学习提高，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气，在各自的岗位上争创佳绩。

（王少辉）