为迅速将集团公司“四会”精神及公司领导在“南京分公司2012年职工大会暨工作会”领导讲话重要指示传达到每位员工， 2月25日，宁杭客专项目部组织召开了“南京分公司宁杭客专项目部2012年职工大会”。

会上，项目部经理、书记分别传达了集团公司三届三次职代会上领导讲话。对公司总经理刘志远在《南京分公司2012年职工大会暨工作会报告》及党委书记丁守皋所做的公司党委《2011年工作总结暨2012年工作安排》文件的精髓内涵如：由2011年的“管理年”转变到2012年的“营销攻坚年”的重要意义，以及公司在员工的学习、人才的培养、班组承包等方面的要求向员工们进行了重点宣贯。

面对2012年即将开展的铺轨工作和下一步联调联试工期的压力。在职工大会上，项目经理就2012年工作结合公司领导的讲话精神，进行了总体部署： 一是继续致力于提高员工素质，实现项目精细化管理打好基础。二是积极探索和实践班组承包等新的施工组织模式。积极认真地搞好班组集体承包工作，成为今后的施工组织模式中的中坚力量。三是认真详细地进行施工调查，科学严谨地编制施工组织设计，提升我们施工能力和工作效率。四是明确安全质量管理目标，彻底消灭安全质量管理工作中形式主义和逃避主义，抓出实效。五是开源节流、厉行节约，平稳过渡目前资金短缺的难关。六是科学进行成本管理，实现成本管理的超前谋划，及时控制。七是提高认识，干净利落完成宁杭剩余工作，为铺轨后的侧向挡块及防水层施工创造条件。

党务工作方面，首先对项目部党支部2011年党务工作进行了总结，要求全体党员以“项目思想政治工作示范点”荣誉为契机，继续发扬党员先锋模范作用，同时深化群安员、承包班组模式的创新工作，继续推进员工学习各种业务、技能力度。加强工会、团委工作力量，继续开展评先活动，推动项目发展。其次，针对2012年项目部的施工生产任务，党支部的主要职责是加强政治业务学习，利用业余夜校，以灵活的学习方法提升整体团体的综合实力；深入开展创先争优活动；深入贯彻落实局党委、公司党委两个《实施意见》，以公司党建工作为龙头，开展好党内各项活动。加强工会、共青团等工作，做好“三工建设”工作；坚持“党建带团建”，充分发挥共青团组织突击队作用；认真落实“项目书记调查限价，项目部分工遴选队伍”工作制度；继续做好维稳工作。

根据大会安排，项目部班子主要负责人进行了廉政述职，部门负责人分别就今年的工作进行了安排和表态，班子成员对2011年取得优异成绩的班组和先进个人进行了颁奖。

（李定国 何志强）