2月26日晚19时至23时30分，江北产业集中区项目经理部组织全体员工召开大会，迅速就局“四会”、公司“两会”会议精神进行了传达学习。

为了更好地传达和落实局 “四会”和公司“两会”精神，项目部领导班子成员会前认真准备讲话材料，提前做好了会议各项准备工作。职工大会上，项目经理张向奎传达了许总经理在局“四会”上的重要报告和刘总经理在公司“两会”上的工作报告，做了项目行政2011年工作总结和项目部2012年工作安排；项目书记雷广善传达了张书记在局“四会”上的重要讲话精神和丁书记在公司“两会”上的党建工作报告，做了项目2011年党建工作总结和2012年党建工作安排；总会廖宝忠传达了合福项目“项目书记管限价、项目经理选队伍”经验材料，及财务2011年工作总结和2012年工作安排；总工彭德劲传达了宁杭项目班组集体承包管理经验材料，做了项目工程、工经、2011年工作总结和2012年工作安排；项目副经理认真总结了2011年现场管理得失经验和不足，拟订了2012年工作安排的发言讲话。大家认真听取和领会了集团公司、分公司领导在“四会”和“两会”上讲话的精神内涵，并进行了深思广益，结合项目部和部门实际明确了下一步的目标和方向。

江北产业集中区项目经理部结合集团公司“四会”和公司“两会”精神的宣贯，进一步明确了2012年 公司“营销攻坚年”、“班组承包”管理思路，并确定了今年项目的奋斗目标：干好收尾工程，立足市场滚动发展，在开创2012“营销攻坚年”中、“班组承包”施工生产新局面，向党的十八大献礼。

职工大会要求迅速按照公司党委决定开展“学习月”活动为主线。一是全面贯彻落实局集团公司“四会”和公司“两会”会议精神，实效长久地开展“学习月”活动，全面推动项目部各项工作，二是深入贯彻落实会议精神。项目部结合江北实际，围绕公司提出的“营销攻坚年”、继续开展好班组承包、责任成本核算、加快人才培养、“项目书记管限价、项目经理选队伍”等基础工作，找准企业滚动发展的切入点，为企业发展做出应有的贡献。三是明确目标，狠抓落实。为把2012年的工作开好头、起好步，出色地完成局指关于“大干40天”活动目标任务，项目部对近期工作进行了详细布暑，各条道路片区的负责人要对各自管辖的道路所剩余得工程量了然于胸，合理的安排工作，在开展每项工作时要以主人翁的态度前思后量，厉行节约、开源节流，实现项目利益的最大化。努力干好在建工程，确保项目部工作高效有序运转。

职工大会上，项目党政领导作了述职述廉报告，并举行了安全质量责任书签订仪式。

（雷广善 冯文奎）