根据中铁四宁党[2012]2号《关于开展“学习月”活动的通知》文件精神，合福项目部积极开展了“学习月”活动，取得了明显的学习效果。

一、项目部领导高度重视

项目部领导参加公司“两会”后的第二天，项目经理刘长领及项目书记笪志就写出了各自的宣传“两会”发言材料，列出各自的学习计划。刘长领还列出了督促参加一级建造师考试人员学习的督导计划。两位项目领导在公司“两会”宣贯会上要求各部门学习公司针对各部门的管理文件，要求大家积极学习局“四会”相关文件精神及公司“两会”精神，在领会的基础上，提高自己对上级文件的执行力，提高自己的政治觉悟和业务能力。对整个“学习月”的学习活动做了安排，要求大家每天抽出1小时的时间进行学习，不懂就问，互相交流，以达到都能得到提高的目的。

二、召开专门学习会学习

2012年2月23日，项目部组织了专门会议，组织学习公司“两会”精神。在会上，项目经理刘长领传达了公司总经理刘志远在公司2012年职工大会暨工作会议上的讲话精神，项目书记笪志传达了公司党委书记丁守皋在公司2012年职工大会暨工作会议上的讲话精神，综合办公室带领全体员工学习了《中铁四局集团有限公司南京分公司员工手册》，学习了宁杭项目部班组承包的经验材料，学习了中铁四宁工经[2011]58号文《关于印发<中铁四局集团有限公司南京分公司员工集体班组承包管理办法（试行）>的通知》，这是项目部年后第一次召开全体员工大会，开的很及时，也很有必要。通过这次会议，明确了今年工作思路，统一员工思想，激发了员工的工作热情，为确保实现“营销攻坚年”奋斗目标打下了良好的基础。2012年3月3日，公司总工胡松涛、工程部副部长朱海建来到项目部，召集工程部、安质部及集体承包班组人员开会，就连续梁施工诸如施组、安全质量等需要注意的问题，进行了专题培训，2012年3月25日，公司总工胡松涛、公司安全总监王炳利来到项目部，在进行了安全质量大检查的同时，在项目部会议室集中项目部全体员工（后勤人员除外），就连续梁及桥的安全质量问题进行了专题培训，提高了员工的安全质量意识和知识，为施工安全质量增加了砝码。

三、与其他会议相结合组织学习

项目部一般在星期三、星期六晚上召开生产交班会，在这个会之后一般都安排一点时间进行学习。目前利用这个会议学习了《南京分公司行政性固定资产和低值易耗品管理办法（暂行）》，《南京分公司安全事故处理应急预案制度》，《中铁四局南京分公司经济活动分析评比办法》，《南京分公司机械设备管理办法》，《中铁四局南京分公司市场营销管理办法》等公司的有关管理文件。

四、采用灵活多样的其他学习形式

利用宣传栏等形式进行宣传贯彻集团公司“四会”精神及公司有关管理文件，先后把张河川书记和许宝成总经理在局三届三次职代会上的讲话张贴在宣传栏，供大家阅读学习，项目总工钱军举办了两次有关技术交底的讲座，安质部举办了多次安全教育培训，办公室把经常使用的有关文件，如《中铁四局集团南京分公司主要责任成本要素》，公司《2012年第一个百日安全无事故劳动竞赛活动的通知》挂在项目部群共享，供大家下载阅读学习。

五、取得的成效

通过学习，员工认清了面临的形势，综合素质得到了大幅度提升，精神面貌焕然一新，工作更加勤奋。目前项目部有6人报考了二级建造师考试，11人报考了一级建造师考试，闲暇时间大家都用来看书学习。工地上宣传牌倒了有人自觉扶起，项目部水龙头滴水有人自觉把它关好，大家能够把公司的各项管理制度转变成自己的自觉行动，文明、团结、向上成了项目部的主流风气。

（合福项目部）