今年以来，宁杭项目党支部按照公司党委要求，通过公司开展的学习月活动为契机，为全力迎铺轨、保联试，在全员中开展促学习，练内功活动。以全面提升员工技能作为党务工作的重要任务。

一是领导、干部学习带头化。为适应公司发展需要，项目部今年参加一级建造师考试的班子成员、部室负责人4人正在积极备考，明年符合条件的3人已列入公司计划，做好的迎考准备。每人都向公司递交了一份学习计划，每周向公司相关领导汇报一次学习情况，每月进行一次学习效果碰头会。领导干部的学习带头作用，为全体员工树立了榜样，开了一个好头。

二是规章制度学习宣贯常态化。年初，项目部各部门对公司近年各项管理办法、规章制度、项目部管理规定进行归纳。利用周交班会、职工大会、安全生产例会、经理办公会等对员工进行宣贯学习。目的是要求大家熟记，并能认真执行、落实。形成人人讲制度，个个懂规章。

三是学习方法方式新颖化。项目部在学习过程中，注重方法求“新”，在方式方法上突出灵活性，一改过去照本宣科的一人堂模式。利用投影仪进行电子教学；走近一线，在工地现场教学；部门负责人、技术主管成为发言主角，年轻人走上了讲台，领导成为受众。

四是学习目标定位化。承包班组员工，他们的目标定位是借助班组平台，努力提高自身的管理水平和组织施工能力，练就过硬本领。部门负责人的定位是将部门成员培养成行家里手，工作能够独挡一面，部门成为公司业务系统的先进标杆。

五是学习效果求成果化。项目部在针对员工的学习培养方面，不求短暂利益，只求默默耕耘。如通过公司考评、选拔，项目部先后有4位同志走上了施工管理、市场营销领导岗位，施工技术骨干近14人分别在其他项目部挑大梁；通过推行班组集体承包模式，实现企业成本和员工收入的双赢；2010年、2011年项目部代表集团公司、业主高质量出色地完成了无砟轨道线外试验段及先导段施工、2012年初，三个QC小组获得局优秀质量管理小组一等奖及2011年度安徽省优秀质量管理小组。现在，宁杭项目部学习知识，发现问题、分析研究问题、解决问题已成为我们普遍使用的工作方法。

（李定国  何志强）