2012年12月10日、11日中铁四局2012年党建思想政治工作现场会在南京召开，中铁四局董事长、党委书记张河川、党委副书记、纪委书记资宝成、工会主席段广和、副总经理汪志诚、张建场和耿锦参加了会议，会议由资宝成主持。南京分公司党委作为14个在会上进行经验交流发言的单位之一，党委书记丁守皋作了《推行党建工作标准化建设，全面提升工程项目管理水平》的经验介绍。

丁守皋书记介绍，南京分公司党委坚持项目党建工作标准化管理，不断加强基层党组织建设，全面提升工程项目管理水平。主要做法如下：

一是坚持“五同步”，组织设置标准化。南京分公司党委按照项目党组织设置标准化要求，坚持“五同步”( 同建立、同配备、同部署、同考核、同激励)原则，即:在建立项目管理机构和管理制度的同时，建立项目党建工作机构和工作制度;在配备项目行政领导班子的同时，配齐配强项目党组织负责人，并实行党政待遇一致;在部署项目行政工作时同部署项目党建工作;在考核项目管理工作任务目标的同时，把项目党建工作的考核纳入项目业绩考核之中;在对项目管理工作进行激励的同时，对项目党建工作进行激励。

二是完善长效机制，制度建设标准化。公司党委结合项目实际，对项目“党政会签”制度进行了进一步的补充完善。尤其在劳务分包队伍和物资采购供应商选择上，积极推行“项目书记管限价，项目经理选队伍”的“党政会签”制度，有效降低了物资采购成本和劳务分包单价，提高了企业经济效益。同时，按照项目党建工作制度标准化建设的要求，公司党委先后建立了项目部党组织理论学习制度、项目班子民主生活会制度、党务公开制度、“三会一课”和党员管理教育制度、党风廉政建设责任制度等一系列规章制度，从根本上保障和推动了公司项目党建工作的深入开展，有力地促进了项目管理水平的提升。

三是突出项目特色，主题活动标准化。公司党委在组织项目开展党建主题活动中，坚持按照“启动、推进、总结”规定步骤进行，推动项目党建主题活动的经常化、标准化。在工程中标后，由公司党委书记带领党群部门负责人到项目上调研，围绕工程项目属性、工期、规模、产值、安全质量、形象进度、区域位置、施工环境、地方政府、业主等方面的情况进行深入分析研究，精心策划提炼，确定党建活动主题，明确活动内容和目标，制定活动实施方案。并在项目成立党建主题活动推进委员会，项目书记任主任，相关职能部门为成员。通过召开员工大会、党员大会等形式，使员工了解开展党建主题活动的意义、目标和阶段安排。制作统一的党建主题活动牌、主题旗和宣传展示牌，为主题活动的开展营造良好氛围。

四是塑形创誉树形象，文化建设标准化。公司党委着力打造有特色、标准化的项目文化。以品牌形象为重点，精心打造企业品牌。在项目驻地、施工现场，按照“统一企业标识，统一宣传内容，统一宣传风格”的要求，使用“中国中铁”、“中铁四局”品牌标识。项目部管理人员实行“三个统一”：即工装统一、安全帽统一、岗位牌统一，做到办公区、生活区分区明确，布置合理，环境整洁有序。以安全生产、质量创优为重点，在员工中广泛开展安全生产、质量创优主题教育活动，引导员工牢固树立“安全决定企业命运，质量成就企业品牌”等理念，确保安全质量有序可控、经济效益良好。坚持以人为本，建设和谐项目。坚持日常访问和谈心制度，做到职工有困难及时帮助；职工生病时及时慰问；职工有思想压力和矛盾及时谈心；班组间配合出现问题及时协调；通过人性化管理，营造和谐氛围。

五是夯实工作基础，党建资料标准化。按党群工作分专题归纳、整理且建立起20多个内业资料盒，并统一了资料盒样式、标识和目录。实行流程化管理，做到项目组建时按党群部交底进行规范，随工作运作同步做好日常资料的收集、整理和积累，项目竣工及时将各类资料转交公司档案部门保管，使党群内业资料形成了闭合的管理流程。统一“一册五盒”，规范基础资料。公司党委推出“一册五盒”，对基层党支部台账进行了整合规范。“一册”即《党组织工作手册》，涵盖了党支部工作内容。“五盒”即：日常工作、组织发展、计划报告、上级来文、其他材料，对基层党支部的工作资料实施标准化的档案管理，强化过程痕迹，客观真实地反映党支部工作的开展情况。

中铁四局其他子（分）公司党委书记、组织部长和宣传部长，各工指（经理部）党工委书记等120人参加了此次会议。（吴兴旺）