2013年局纪检监察工作会议召开以后，南京分公司党委书记、纪委书记丁守皋组织召开公司本部干部职工会议、纪委委员专门会议，并安排班子成员分片区到各项目经理部，对局党委书记张河川重要讲话及纪检监察工作会议精神进行了传达。同时根据局纪委2013年主要工作部署，结合南京分公司的实际情况，确定了南京分公司纪委2013年党风建设和反腐倡廉主要工作安排：

一是深入开展“法律法规年”主题教育活动。要根据股份公司和局纪委的安排部署，分宣传教育、查找问题、重点整改和健全提高四个阶段，在副科职及以上领导干部中开展“法律法规年”主题教育活动，通过活动使各级领导人员进一步增强法律意识、规则意识和自律意识，切实提高依法决策、依法经营、依法管理、依法维权的能力，保证和促进企业持续稳定健康发展。

二是继续加强党风建设和反腐倡廉教育。要从实际出发，以项目经理和项目“四管”人员为主，区分层次，突出重点，创新形式，完善机制，真正把党风建设和反腐倡廉教育抓深抓实、抓出成效。要采用案例、身边人和身边事、警示片、与地方司法机关共建等方式，定期和不定期进行教育，继续开展对新任副科职及以上干部做到谈一次话，送一本书，签一个承诺活动。

三是以强化协作队伍管理为主，加大效能监察工作力度。要加大对协作队伍管理的效能监察，重点监督检查协作队伍资格准入、选用、合同签订、验工计价等管理流程，认真纠正管理中的突出问题。要强化责任追究，对违反协作队伍管理规章制度的人员进行追责。要强化机制建设，完善工作流程和考核评价标准，全面推行协作队伍选用、考核和管理公开制度，形成长效机制。

四是深化惩防体系建设，增强反腐倡廉工作成效。要以局纪委新制定的惩防体系《实施细则》为指导，明确反腐倡廉的工作任务，增强实效。

五是继续落实反腐倡廉的规章制度。要继续抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实，修订党风建设考核及责任追究办法，重点抓好责任分工、责任落实、责任考核和责任追究“四个关键环节”。

六是继续规范项目物资采购和劳务分包流程。“项目书记管限价，项目经理选队伍”是项目党政会签的延伸，要认真执行公司已制定的2个文件规定精神，每半年检查一次各项目部党支部书记建立《物资采购调查表》、《劳务分包调查表》、《机械租赁调查表》台帐情况及《物资采购、劳务分包和机械设备租赁公开选择确认表》签认情况，要求项目书记切实履行在物资采购和劳务分包方面的职责，认真组织相关部门进行调查，“货比三家”，形成有价值调查报告，为项目经理部选择物资采购商和劳务分包队伍奠定基础。

七是加强纪检监察队伍自身建设。针对南京分公司纪检监察人员较为紧缺的状况，以中纪委等四部委《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》为指导，认真加以贯彻落实，并组织人员积极参加局纪委举办的纪检监察业务培训班，努力提高纪检监察人员业务素质。（吴兴旺）