2014-07
日期：2014-07-29 阅读数：次 来源：南京分公司
为进一步发挥项目书记在劳务管理方面的作用，确保项目效益不受损失，江东门项目部严格按照公司要求，积极践行“项目书记管限价”管理职责，认真开展了该项工作。
江东门项目书记笪志根据工程实际情况，合理组织，从物资采购、劳务分包两个方面开展工作：7月上旬，笪志亲自制定物资采购方案，组织带领物资、工经、实验等部门人员对水泥供应厂家进行市场调查，并及时将样本送检，通过价格、质量等多方面比对，确定选择方案，既保证了物资材料的质量，又节省了成本；在做好物资采购的同时，项目书记严抓劳务分包管理，在公司的组织和参与下，项目书记对5家劳务分包单位和劳务分包价进行了仔细调查和询价，在调查的基础上于7月11日成功召开了工法桩劳务竞标会，并将竞标情况及时上报公司，目前工法桩施工机械设备已经按照业主和监理要求提前进场。该项目部通过严抓“项目书记管限价”工作，做好了各项准备工作，为9月份开工创造了有利条件。
该项目通过开展“项目书记管限价”工作，既确保了公司各项规章制度的贯彻落实，又保证了项目利益。（笪志 李成昊）
电话：025-58806814 邮编: 210000
皖ICP备07500143号 2011 All rights reserved
地址：江苏省南京市浦口区浦口大道1号新城总部大厦A座16楼
Copyright 2011 All Rights Reserved 中国中铁四局集团南京分公司
中铁四局
四局党建
南京分公司
