3月25日，南京东机务段项目部2015年职工大会在会议室召开，公司副总级项目经理刘长岭到会指导并讲话，项目部全员参加会议。

会上项目经理、党工委书记分别就南京分公司2015年职代会暨工作会议和2015年工代会会议精神进行了宣贯。会议重点围绕项目前期筹备工作和下一步工作计划进行了研究讨论。项目经理王勇说到，南京东机务段项目虽然体量小，但困难多，安全风险源复杂，项目部要重点加强安全质量管理，从四个方面着手开展工作：一是严防死守，做好安全管理工作，做到安全风险全面可控；二是精心策划，推进施工生产有序进行，严格执行技术交底和安全技术交底；三是加强变更设计策划，思路要开阔，眼光要长远；四是加强沟通，灵活处理好各方面关系，为区域营销奠定良好的基础。党工委书记王宏喜就项目部党务、工会工作做了部署安排，为全年的党建工作做了框架设计。

公司副总级项目经理刘长岭肯定了项目部前期筹备所做的工作，认为准备工作充分，规划合理，安排有序，充分利用现有资源，主动作为，花费较小的成本完成了临建和前期调查任务。刘长岭同时结合公司当前形势任务对项目工作提出了几点指导建议：一是工程总体造价小，要充分重视变更调概工作，理清思路，加强与设计院沟通，抓住有利机遇，实现效益最大化；二是加强安全意识，做好安全管理工作，辨识清楚安全风险源，树立“安全就是效益”的理念，建立健全领导班子跟班作业制度，做好安全防护，杜绝“三违”等违规行为；三是做好成本管控，重点计划好商品混凝土需求，坚持“日核算、月分析”；四是加强合同管理，坚持“书记管限价，经理选队伍”，坚持先签合同后进场，坚持做好收方台账；五是贯彻落实工程项目精细化管理，不断加强项目管理水平，打造精细化管理的亮点；六是加强营销工作，树立生产营销一体化和全员营销的理念，为后续项目的投标提供好的条件。

会上各部门负责人分别就本部门工作做了汇报。最后项目行政与工会共同签署了《南京东机务段项目部2015年共保合同》。（杨储来）