7月初，中铁四局“幸福项目部”试点暨启动仪式在南京分公司连盐项目部启动。项目部抓住契机，采取多项措施，从物质、文化和精神三个层面，稳步推进幸福项目部建设各项工作有序开展，积极营造幸福家园的氛围。

在物质建设方面，一是按时足额发放员工工资，保障员工及家庭的正常生活开销。员工只有生活各方面有足够的保障，才能安心、顺心、无忧地工作。二是饮食兼具南北风味，满足不同饮食需求。项目部食堂每天同时准备面食和米饭，并定期或不定期“煎、炸、烹、炒”各地特色美食，以慰劳辛苦工作了一天的员工。三是根据节假日和季节转换特点，定期发放节日慰问品，积极开展如“三八妇女节，女工欢乐行”、“送清凉”等系列活动。

在文化建设方面，一是重视工程技术人员的成长，着力提高工程技术人员在新材料、新技术、新工艺等方面的专业素养，为企业培养技术革新人才。二是建立图书阅览室，满足员工的阅读需求。在公司资金的支持下，项目部征集员工意见和建议，购置了一批报刊和书籍，如《读者》、“四大名著”、《明朝那些事儿》等，以飨员工的文化渴求。三是开展国学走进项目部活动，开展如“国学道德讲堂”、《学点国学多点幸福》和《幸福之向》为题的国学讲座、“国学之我见”活动，丰富了项目部员工对国学的认识和了解，并提升了自身的文化素养。四是开展形式多样的娱乐活动，如篮球赛、乒乓球赛等，丰富了员工的业余文化生活。

在精神建设方面，一是设置家属探亲房，增强员工幸福感。人性化管理，不仅要关心员工，更要关心员工家人。考虑到因工期紧、工作忙而没时间回家的员工，项目部为员工家属提供方便的食宿，特设员工探亲房，增强员工归属感、安全感和存在感，让我们的员工和员工家属真正感到幸福。二是营造干群关系和谐、员工关系和谐、内外关系和顺的项目文化氛围，把项目建设成一个“团结、互助、创新、进取”的幸福家园，留住员工的心，增强员工主人翁意识，以确保各项工作顺利开展。

什么是幸福？对员工而言，幸福是一种内外双向的追求，幸福是一个实现自我的相对值；对企业而言，员工幸福是企业发展的基石和最终目的。在员工和企业之间，项目部起到一个十分重要的承上启下的沟通作用。因此，换个角度，幸福项目部也就是幸福员工，让其能更加全身心地投入工作，从而为企业创造效益。

《史记·管晏列传》中云：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。连盐项目部在建设幸福项目部过程中，始终将员工利益放在优先位置，多角度、多层面地满足员工的物资、文化、精神三方面的需求，以推动个人、项目部、企业在幸福的路上走得更远。（徐伟 陈军）