2016-08
日期：2016-08-02 阅读数：次 来源：南京分公司
7月19日规划六路项目部党委召开2016年上半年民主生活会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、规划六路项目分管领导尹良军出席了会议。
会议筹备期间，项目领导班子高度重视，通过组织学习、广泛征求群众意见、开展班子成员谈心等多种形式的交流，为会议的顺利召开做好了充分准备。
会议过程中，班子成员紧扣公司党委“两学一做”要求，结合公司年初“三会”精神，紧紧围绕“严管理，强执行，零容忍，重实效”管理方针，在总结上半年工作的基础上，开展了批评与自我批评。
会上，尹良军从规划六路项目部的实际出发，结合此次会议开展情况，提出了几点具体要求：一是要创建学习型项目。要严格落实员工教育培训制度，营造全员学习良好氛围；二是要狠抓现场管理。要科学组织，严格管理，确保现场安全质量可控，做到“小舞台唱大戏，小项目创精品”；三是要做好安全工作。项目地处河西生活区域，周边交通比较复杂，项目部要高度重视安全工作，加强防护；四是要加强成本控制。成本控制要从初期抓好策划和落实，真正做到降本增效；五是要坚持做好幸福项目部创建工作。要始终树立“以人为本”和“视员工为亲人”的创建理念，提升员工幸福感和归属感，培育幸福文化；六是要注重市场的延续性。要时刻树立“生产营销一体化”理念，通过在建工程树立企业良好形象，获得业主认可，为实现滚动发展奠定基础。（胡振中 李成昊）
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