8月8日，规划六路项目部组织全体员工和协作队伍人员，传达并学习了公司2016年度领导干部会议暨上半年经济活动分析会精神。

项目常务副经理宣读并讲解了公司总经理刘志远所做的《强化市场意识  创新内控管理  抓实制度落地 为全面超额完成年度各项任务目标而努力奋斗》报告。学习过程中，针对项目部当前的施工生产进度和后期将要完成的节点工期及施工中的难、重点有的放矢地进行了部署，对部室人员进行了调整，充实了工程技术力量及现场管理力量；强调了技术工作的重要性，要求自上而下高度重视技术交底工作，项目党政领导是安全质量第一责任人，党政同责，一岗双责，会签制度必须从严执行，双签后方可交底。在提高技术交底质量方面，务必确保其可行性，可操作性并严肃执行。技术先行，安全质量把控要好，注重进度更要强调安全，安全案例教育是公司的一项管理制度，必须长期化坚持，安全质量重在管，重大问题亲自抓，质量要以此为依据进行管控。同时要重视施工现场形象氛围，自觉维护企业形象，加强品牌意思。

宣贯会上，项目党委书记结合公司党委书记王宇发及党委副书记、纪委书记、工会主席尹良军讲话精神，安排了下半年党建工作的重点：一是要加强党建基础工作，针对薄弱环节，制定措施，夯实基础，健全各项规章制度等；二是配合施工生产，为进度保驾护航；三是注重安全管控工作；四是加大外部环境的拓展，为施工生产营造良好环境；五是要做好工会工作，提升服务意识。

通过召开宣贯会，项目部员工和协作队伍的思想得以统一，目标任务得以明确，全员上下一盘棋，将以公司“十二字”工作方针为基础，扎实开展工作，提升内部管理水平，为公司的年终目标而努力。（胡振中、程龙）