8月5日，纬七路项目部组织全体管理人员学习宣贯公司2016年度领导干部会会议精神。

项目经理首先对公司总经理刘志远《强化市场意识、创新内控管理、抓实制度落地，为全面超额完成年度各项任务目标而努力奋斗》的讲话进行了宣贯，并结合项目实际提出几点要求。一是提高安全意识，加大隐患排查治理力度，加强源头治理，确保安全监控全方位、无死角。二是紧抓工期，牢固树立工期往前赶的意识，保持施工计划严肃性，确保完成各项节点目标。三是加强质量控制，现场管理人员、技术人员要对工程质量全程监管，确保质量、外观、线形满足要求。四是树立全员营销和干好在建工程就是最好的营销的理念，打响企业品牌，树立企业形象。五是提高岗位履职能力，不断加强学习，切实改进工作作风，勇于担当、真抓实干。六是加强执行力建设，始终坚持“严管理、强执行、零容忍、重实效”管理理念，自觉履行岗位职责，着力提升管理水平。

项目党委书记带领全员对公司党委书记王宇发《攻坚克难、真抓实干，全面完成年度各项目标任务》和《强化两学一做、落实两个责任，全面深入推进公司党风廉政建设工作》的重要讲话进行了宣贯。他指出，项目部要深刻领会公司领导干部会议精神，以“两学一做”活动为契机，不断加强作风建设，将“两学一做”与施工生产结合起来，充分发挥广大党员特别是党员干部的引领示范作用。同时积极推进幸福项目部建设，努力提高项目员工的归属感、幸福感，增强项目的凝聚力、战斗力。党委书记进一步强调，项目部要持续加强党风廉政建设，按照“工程优质、干部优秀”的双优要求，积极推进“确保省优、争创国优”工作的开展。（杨储来）