2017-01
日期：2017-01-12 阅读数：次 来源：南京分公司
岁始年初，万象更新。江北纬七路项目部为创新项目管理方式，进一步提高生产效益，广泛动员项目全体职工参加“江北纬七是我家 项目管理我来说”主题征文活动，项目职工积极参与，踊跃建言献策，服务项目生产发展。
一是通过征文活动构建良好的交流沟通机制。在“江北纬七是我家 项目管理我来说”征文活动中，项目领导高度重视，积极引导，为全体职工畅通言论渠道，让大家敢于说真话、讲实话；二是自觉地树立项目全体职工主人翁意识。全体职工从项目生产、生活实际出发，真真切切反映了自己的诉求和心声，同时项目职工为更好地发促进项目发展勇于给项目管理找问题、挑毛病，努力为江北纬七这个大家的发展积极谋划，建言献策。三是以问题为导向自查自纠，形成项目高效管理和生产的良性循环。通过项目职工建言献策，项目领导班子以问题为导向有针对性地去看问题、找问题、解决问题，服务好一线职工的同时，促进项目管理和施工生产效率的有效提高。
江北纬七路以“创优质工程、建幸福项目”两个目标为抓手，不断创新项目管理方式，积极作为，主动筹划，服务施工生产工作的同时积极创建“幸福项目”，营造家文化，充分体现人性化管理思维，努力构建和谐小家，更好地服务大家发展。（吴慧 胡仪 侯彬）
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