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溧水项目部召开大干100天动员会

发布日期:2018-06-09  新闻来源:  浏览:82

为认真落实公司大干100天活动产值计划,做好活动宣贯动员、鼓舞士气、明确目标,溧水项目部于6月8日召开大干100天动员会。公司副总经理聂江华参加动员会并作具体指示要求。

会上,聂江华首先向项目全体员工宣贯了公司大干100天活动文件精神,分析了公司当前面临的形势和项目自身特点,强调了活动重要性和必要性。在听取了项目部关于大干100天产值计划安排和保障措施后,聂江华针对公司下达的产值计划目标提出了具体要求。

一是结合项目实际和业主要求,将大干100天产值任务分解到周、月,责任到人,细化各项任务指标及奖罚措施。二是奖罚分明,加大激励力度,明确责任人和队伍并及时兑现奖罚,充分调动全员的积极性和主动性。三是坚持领导带班制度、关键工序和特殊工序旁站制度,高度重视安全质量管理,克服麻痹和松懈思想,加强道路交通安全、起重吊装、临时用电等安全管理,坚决杜绝任何安全质量事故。四是严格按照标准化施工,加强过程控制和队伍管理,杜绝以包代管,包而不管,提升项目整体管理水平。五是坚定信心,齐抓共管,扎实推进和落实产值计划,充分利用现有资源,争取圆满完成计划目标。六是做好成本管理,实施精细管理,实现效益最大化。(杨储来)