2019-07
日期：2019-07-14 阅读数：次 来源：南京分公司
7月14日，公司总经理任在栋到腾讯仪征项目检查指导工作。项目领导班子陪同检查。
任在栋一到项目就直接进入现场查看了施工进展情况，详细询问了综合楼、钢结构、机电安装及厂区道路等施工安排及项目进展过程中遇到的困难，并就现场和项目部存在的问题提出六点要求：一是项目参战人员要提高站位、抢抓进度，确保“9·30”节点目标的实现。要想办法克服困难，解决难题，加大与业主的沟通力度，完成好在建任务，运用好项目平台，达到开拓市场、领先市场、占领市场的目的;二是一定要加强安全监督管理工作。钢结构施工、综合楼二次结构施工、深基坑施工都存在一定的安全隐患，项目管理人员要紧绷安全这根弦，树立强烈的安全质量意识，强抓严管;三是要加强现场文明施工管理。目前现场多种工序交叉作业，项目部要统筹规划，规范化、标准化施工作业;四是要紧盯预付款进度。目前合同已签订，预付款相关手续已完成，项目部要重点落实业主预付款的拨付，确保资金及时到位，解决好项目面临的资金问题;五是要加强总结、开拓创新。项目部管理人员要以项目为平台，善于总结施工过程中的亮点难点，攻坚克难，开拓创新，提炼工艺工法和经验，为公司发展“添砖加瓦”;六是要注重人才培养。项目领导班子要善于给部门负责人、技术员们压担子，要善于去培养他们的学习意识、责任意识和担当意识，要让“干好一个项目，培养一批人才”的理念在腾讯仪征项目得到体现。(高超 雷广善)
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