10月27日，公司南京区域市场营销专题会在南部新城项目部召开。公司副总经理聂江华、副总经理杨涛、总会计师吴建军等领导出席会议，公司营销部部长余敏和南京区域各项目经理共11人参会。

会上，营销部对公司2020年市场营销情况进行总结。公司副总经理杨涛从多个角度对2020年营销工作进行了总结和深度分析，要求南京区域各项目经理要结合公司近期工作进行营销工作部署安排：一是各位项目经理回去要认真组织相关骨干员工学习深刻领会本次营销专题会议精神;二是南京区域在建项目经理要抽出时间跟踪区域重点项目，关注跟踪项目进展信息，加强公司营销模式和分区域市场板块管理，细分区域市场;三是各项目部也要建立营销组织机构并配置相关营销工作小组。四是公司将加强营销团队建设、制度建设，完善营销管理办法、奖惩措施，健全营销工作的各项制度。

公司总经济师吴建军对区域营销提出了几点意见：一是大项目偏少，项目规模及区域规模不够;二是竞标性公建类项目参与度不够;三是公司面临业务结构调整，须充分发挥自身区域优势，调整自身业务结构，提高履约、成本管理、劳动效率管理能力，调整紧盯市场，现场循环市场，做大做强。

会议最后，公司副总经理聂江华对区域营销提了几点要求：一是项目部要转变营销思路，提高自身承接能力，强化市场营销工作，成立专职市场营销小组，狠抓现场管理，打造精品项目，提高项目履约能力;二是要以区域项目经理部实现区域生产营销一体化，要树牢“生产保市场”的理念，做到举一反三，将施工生产落到实处，从而全面推动公司营销的健康平稳发展。（游亚涛）