12月29日，公司总经理陈守强到宿迁斯威克项目检查指导工作，项目班子成员陪同检查。

陈总先后对项目施工生产现场以及项目驻地进行了查看，并在会议室召开了会议。会上，陈总对项目前期工作给予了充分肯定，并提出了几点要求：一是转变思想、准确定位。项目人员要充分了解公司目前形势，主动适应新岗位、新环境，找准自身定位，严禁“穿新鞋、走老路”，同时要明确项目前进方向，维护和稳定宿迁市场，扩大经营成果，实现区域滚动;二是整合新团队，快速形成合力。项目员工来自不同岗位、环境，项目领导要发挥引领推动作用，加快团队磨合，缩短团队磨合时间，快速形成合力;三是加强学习，适应新业务。加强对业务知识、公司规章制度、岗位知识的学习，明确自身岗位职责，要善于学习和总结，相互融会贯通，提高个人素质水平;四是严格落实项目策划。落实大部制策划和劳务策划，系统学习相关内容，严格落实、提高重视;五是严格落实标准化管理。进行积极管理、规范化管理，严格执行各项标准，打造“文明工地”和“幸福项目部”;六是加强施工过程中的安全、质量、环保管理。项目地处市区，扬尘环保要求较高，项目管理人员要提高认识和执行标准;七是用实际行动落实“大成本”理念。吸取其他项目相关经验教训，选好合作队伍，做好成本策划，把控成本利润;八是严格合规管理，严禁“以包代管”;九是滚动经营。项目要明确自身定位，明确最终目标，实现“以现场保市场”理念;十是加强作风建设，发扬务实作风。项目管理人员要沉下心来做事，有激情，在状态、有能力，有水平。(刘晓倩)