12月30日至31日，公司总经理陈守强先后到灌南物流园项目、睢宁区域项目检查指导工作，并与员工开展亲切座谈。

陈守强在实地察看灌南物流园项目和睢宁区域项目现场后，对项目整体情况表示满意，同时也就安全、质量、节点考核、验工计价、资金支付和维稳等做了明确要求。

座谈会上，陈守强对项目班子成员建设以及员工精神面貌进行了充分的肯定，同时也就公司发展近况与员工进行亲切交流座谈，同时提出相关希望：一是要对现场严格把控。要以满足安全、工期、质量为目标，严格践行履约精神;二是要对项目进行认真总结。要通过在建项目，打造出南京分公司专属的物流园名片、探索出相对固定的分包模式，促进大部制体制改革成型;三是要加强成本控制。要在确保完成项目责任成本的基础上，积极推动变更索赔，实现效益最大化;四是要加强学习、总结。目前公司发展迎来新突破，实现了营销、产值双突破，拥有了更加广阔的平台，对于广大员工来说充满希望与机遇。广大员工要通过学习业务规范提升个人能力、学习规章制度了解流程、学习岗位职责、责任矩阵了解工作范围，同时加强总结，来提高自身能力，以实现个人价值，助力公司发展;五是要加强作风建设、执行力建设。要切忌作风漂浮、管理不实，要杜绝“说了当做了、做了当做好了，做好一件当全部做好了”的麻痹认识，要实现从安排到落实、从落实到闭合验收、从点到面的转变，发挥好钉钉子精神，形成务实的工作作风。六是要实现滚动营销。灌南物流园项目是在睢宁区域项目的基础上，第一个苏北实现了滚动营销的项目，项目管理团队要严格践行“以现场保市场”要求，确保现场规范化、标准化。

通过座谈，进一步鼓舞了项目全体员工士气，让项目员工对公司的发展前景有了清晰认识，充满了希望，对个人职业规划也有了新的方向和目标。灌南物流园项目、睢宁区域项目也将在今后的工作中，加强学习，落实好陈总座谈会要求和精神，为公司2022年高质量发展做好准备。(高超)