8月10日，公司党委书记张庆祥，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张礼强，副总经理周奇，安全总监王炳利一行到河南新飞智家项目检查指导工作。张庆祥书记一行首先实地察看了施工生产情况，对现场各单体施工、进度控制、安全质量以及节点工期方面进行了解。随后，张庆祥书记一行到会议室听取了项目前期各项工作开展情况的汇报，并与项目管理人员开展了交流座谈。

会上，范大亮部长对项目员工休假、“导师带徒”、“三类人员”和奖金发放情况，以及“人人上讲台”培训工作等落实方面进行了解，并对以上工作重要性进行强调。安全总监王炳利从加强责任意识、细化施工计划、如何做好项目安全质量管理、建立健全突发事件应急处置联动机制等方面工作对项目进行指导。分管领导周奇总围绕“抓住机会，强化业务，积累经验，打造公司房建项目品牌”，结合项目目前施工生产实际情况，就项目管理提升，确保节点工期方面提出要求。

张礼强书记从党建基础工作、落实“三重一大”决策、党建活动开展、群安员工作、党员教育、关心关爱员工、安全管理、勤俭办企、加强宣传工作、廉政建设以及维稳工作方面对项目党建工作提出要求。

最后，张庆祥书记对项目前期思想政治工作开展情况和员工精神面貌表示肯定，同时，对项目下一步工作提出五点要求：一是强化工期意识。围绕节点目标，倒排施工计划，并细化至各单体、各工序，集中组织劳动力，快速形成“拼抢”态势。二是要理清思路，把控全盘。依据项目合同和施工图纸，合理调配资源，合规管理队伍，做到保目标、保信誉、保市场。三是要降本增效。既要将勤俭办企落到实处，又要穷尽方法，集中智慧，创造效益，为公司发展做贡献。四是要注重保密工作。按照保密制度规定，落实、开展好各项工作，保证企业秘密不外泄，生产经营不受阻。五是和谐外部关系。利用好自身资源，与当地政府、铁路工务段等单位建立良好关系，促进工作开展，争取信誉评价加分。(袁磊)