8月9日，公司总经理陈守强、副总经理周奇到丰县书院项目部检查指导工作。

陈守强在察看完项目施工现场和详细了解现场施工进展情况、机械设备投入、下部施工计划安排后，针对后续施工和管理给予相关指导意见，并提出六点要求：一是牟定节点目标不放松。要充分利用好当前晴好天气，加大现场管理力度，加强资源配置投入，确保9月底完成基坑开挖、12月底完成地下室施工。二是安全管理不容松懈。要牢固树立“制度落实不走偏，项目管理不走偏”思想，把股份公司、局、公司安全管理文件要求的网格化管理、周检、月检、领导带班等工作落实到实处，加强过程中安全监督。安全教育培训要结合现场施工情况有针对性、及时性开展，联合协作队伍发挥安全管理合力。三是高度重视“双优化”工作。要针对施工组织安排、方案设计进行再优化，确保项目效益最大化。四是细部优化项目资金自平衡。参考公司关于资金自平衡的三个维度和角度，要实事求是制定符合项目层面实际的资金自平衡方案。五是加大人才培训教育力度。要充分利用好房建项目优越条件，总结固化房建项目管理模式、管理重点和管理思路。要结合阶段性施工制定符合职员的阶段性培训教育并进行阶段性总结，为公司培养房建专业人才。六是进一步增强风险防范意识。要增强维稳敏感性，尤其是中秋、春节等重大节假日要做好资金筹划;要增强合同管理意识，将合同风险降低到认知范围内最低;要增强媒体风险意识，在加大项目宣传报道力度的同时制定有效舆情应对机制;要增强突发应急事件风险教育，针对应急预案进行再交底、再学习，要通过组织开展应急演练增强广大员工和协作队伍面对突发事件的处置能力。(高超)