7月31日，南京分公司2012年上半年经济活动分析会在公司二楼会议室召开，公司总经理刘志远、党委书记丁守皋及班子全体成员出席会议，公司工程部、工经部、财务部等各部门负责人以及公司所属各项目经理部项目经理、总会计师、工经部长、财务部长参加了会议。

会上，公司总会计师权循超就上半年财务预算执行、上半年经营成果和财务状况等作总体情况对比分析；同时，盘点了公司成立以来所施工项目的主要经济指标情况，从项目开累经济效益、责任成本、现款上交、劳务分包单价、物资采购单价、工程结算数量控制、已完工未结算等方面进行公司内部横向对比分析和评价。并回顾了经济活动分析工作开展以来的发展进程、各项目开展情况，深入查找了目前存在的基础工作需要进一步加强等三个方面问题，提出了下一步努力的方向和具体措施。公司分管领导和各部门负责人分别就自己分管范围内的经济活动分析工作提出了意见和要求。

公司总经理刘志远根据经济活动分析情况，对公司下半年的经济分析活动重点工作进行安排和部署，对各项目存在的主要问题进行逐一点评，要求各项目正确对待经济活动分析中发现的问题，在加强调概变更，优化施工方案，控制预算成本等8个方面加强开源和节流工作，并要求项目在实现效益最大化的同时，加强人才培养工作，为公司的后续发展提供动力。

公司党委书记丁守皋从高度重视经济活动分析工作、夯实基础、逐步提高分析质量、提高全员成本意识、不断丰富创新分析工作形式等五个方面对公司下一步的经济活动分析工作提出意见和要求。

通过本次会议，全体与会同志进一步深入了解了公司上半年各项预算指标的完成情况及存在问题，找出了今年下半年工作的重点和方向；清楚地了解了各项目对公司的贡献情况，以及各自存在的问题和不足，找出了下一步成本管理和调概变更工作的重点和方向，本次会议达到了预期的目的。（公司财务部）