9月5日，南京分公司召开了工作会议，会议的主要任务是传达贯彻局2012年领导干部会议精神，认真总结前八个月的工作，分析企业面临的内外部形势，安排部署后四个月的工作，确保实现全年各项工作目标。公司总经理刘志远、党委书记丁守皋分别做重要讲话，公司副总经理张霖、王玉国和总工程师胡松涛、总会计师权循超就各自所分管的工作做专题讲话。

公司总经理刘志远在讲话中从施工生产、市场营销、企业管理和员工队伍建设等四个方面简要总结了今年前八个月的工作，今年以来公司克服种种困难，各项工作都取得了较好的成绩，得到了局的肯定，在局领导干部会议上被评为“经济效益最佳单位”之一和“四好领导班子”，并获得上半年局“单位夺金杯，重点工程夺红旗”第四组第一名的好成绩。

他认真分析了企业面临的形势，当前公司主要面临市场营销、施工生产、安全工作和员工队伍整体素质及管理水平有待提高共4个方面的压力。

刘志远强调，后四个月要坚定信心，扎实工作，努力实现全年各项工作目标。市场营销方面，要实行全员、全过程和全面的营销，要改进工作作风，克服畏难思想，力戒心浮气躁，要完善营销网络，要加强生产营销一体化建设，要加强信息收集，要加大营销奖励力度，要发挥营销办事处的作用。施工生产方面，要加强施工生产计划严肃性，要深入推进员工集体班组承包工作，要扎实抓好安全生产，要进一步加强施工技术管理。企业管理方面，要大力抓好企业管理提升活动，要坚持和进一步完善经济活动分析制度，要继续开展“项目书记管限价，项目经理选队伍”，要深入抓好变更调概工作。人才队伍培养方面，要进一步规范外聘员工管理，要完善绩效考核，要建立人才培养梯级制度，要加强“导师带徒”工作和加强机关作风建设。刘志远还就企业和谐稳定工作做出具体部署。

党委书记丁守皋在讲话中对公司前八个月施工生产、市场营销、责任成本管理等工作进行小结，认真总结了在创先争优、夯实党建基础和区域党建工作方面的主要做法和取得成绩，为在困难形势下公司取得阶段性发展成果提供了强大的政治保证、思想保证、组织保证和动力支持。

关于今年后四个月工作，丁守皋重点强调为迎接党的十八大召开，要认真做好维稳工作，要以员工队伍和协作队伍的稳定来确保企业的稳定，以企业的稳定来确保社会的稳定，积极预防和坚决杜绝群体性事件。同时结合二季度政工例会精神，重点要做好党建和思想政治工作7个方面的工作，为实现全年各项工作目标提供坚强的保证和支持。

公司各项目经理部主要领导、总工程师和公司本部各部室负责人及员工共39人参加了此次会议。（吴兴旺）