3月3日，南京分公司召开了2013年职工大会暨工作会议，公司总经理刘志远、党委书记丁守皋、副总经理张霖、王玉国、总工程师胡松涛和总会计师权循超以及公司各项目经理部、公司机关各部门员工共43人参加了会议。

公司总经理刘志远作行政工作报告，党委书记丁守皋作重要讲话，副总经理张霖和王玉国分别就分管的工经工作、营销工作，总工程师胡松涛就分管的施工生产、施工技术，总会计师权循超就分管的财务管理、责任成本工作进行了专题讲话。

刘志远指出，2012年南京分公司以科学发展观为指导，以“营销攻坚年”为引领，以管理提升活动为抓手，全面夯实各项基础管理，市场营销和施工生产年度目标全部实现，公司自2010年以来连续2年荣获局“好班子”和“经济效益突出单位”荣誉称号，实现了“安全年”。

刘志远总经理分析了2013的公司面临的内外部形势，指出了公司面临施工生产任务繁重、市场营销压力大、人才资源紧缺和管理提升有待加强的4个方面的考验和挑战，在分析形势和任务基础上提出了2013年工作的指导思路和发展目标。

刘志远总经理部署安排了2013年各项工作任务，在市场开发方面坚持市场营销“龙头地位”，要实行全员营销；要加强学习，改进营销工作作风；要转变营销重心；要加强生产营销一体化建设；要加强与局和局营销办事处的联系沟通；要进一步解放思想，创新营销手段；要加强营销队伍建设。在施工生产方面迎接生产规模创新高的挑战，继续深入推进员工集体班组承包，积极推行和规范多工序分包模式，加大项目管控力度，坚持开展劳动竞赛，加强施工技术管理，扎实抓好安全生产，积极开展QC小组攻关。在企业管理方面，要加强执行力建设，要坚持开展经济活动分析，要继续推行“项目书记管限价，项目经理选队伍”，要抓好变更调概和二次经营工作，要抓好“双清”工作，要扎实开展管理提升活动。在人才培养方面，要进一步完善绩效考核工作，要加大班组承包培养人才工作力度，要进一步加强劳务派遣人员管理和“导师带徒”工作。在工作作风方面，要改进工作作风，坚持勤俭办企业。

党委书记丁守皋总结2012年公司党建和思想政治工作围绕生产营销中心，发挥了服务保证作用，促进了公司各项工作的发展。

丁守皋书记分析了2013年企业面临的有利形势和不利因素，提出了关于市场营销、施工生产和管理工作的思路。

丁守皋书记提出2013年党建和思想政治工作的指导思路，明确了工作措施：要进一步加强党的十八大精神学习。要加强两级领导班子和领导干部队伍建设。要继续深入贯彻落实局党委两个《实施意见》要扎实推进区域党建工作。要抓好农民工党建，推行“党员代表”委派制。要加强宣传报导工作。要扎实开展群众路线教育。要加强党风建设和反腐倡廉工作。要加强对工会、共青团组织领导。

丁守皋还作了工会工作报告，认真总结了工会2012年取得的成绩，确定了2013年工会工作的指导思想，安排部署了2013年工会主要工作。要学习贯彻十八大精神，加强职工教育。要维护职工权益，加强民主管理。要开发劳动竞赛活动，服务施工生产。要落实“三不让”承诺，解决职工实际困难。要进一步加强女职工和工会组织建设。

会议还组织公司领导进行述职述廉，并组织测评了公司领导班子和领导班子成员的工作情况和党风廉政情况。

在会议上公司行政与公司工会签订了2013年《集体合同》，公司与各项目经理部签订了《安全生产责任书》

会议还表彰了荣获中铁四局及以上各项先进的单位和个人，表彰了公司2012年度先进生产（工作）者、优秀工程技术人员、责任成本管理先进个人、优秀员工集体班组承包带头人、生产营销一体化先进个人和“项目书记管限价、项目经理选队伍”优秀集体。(吴兴旺）