7月28日，公司2013年上半年经济活动分析会在公司二楼会议室召开，公司总经理刘志远、党委书记丁守皋及班子全体成员出席会议，公司所属各项目经理部项目经理、总会计师、工经部长、财务部长及公司各部门负责人参加了会议。会议由公司总会计师权循超主持。

会上，公司总会计师权循超就上半年财务预算执行情况、经营成果和财务状况等情况作总体情况对比分析，对科研经费、安全生产费用列支情况进行专项分析；同时，对公司成立以来所施工的全部项目，就项目开累经济效益、责任成本、现款上交完成情况进行排名，对劳务分包单价、物资采购单价、工程结算数量控制、已完工未结算等方面进行公司内部横向对比分析和评价，并从项目经理要加强经济活动分析工作的参与度与领导力、进一步加强基础工作和进一步提高成本预算工作水平等方面对经济活动分析工作提出了要求。各项目经理分别围绕“项目如何进行成本管控和经济活动分析工作、目前存在的主要问题和下一步改进思路”进行汇报发言。公司其他分管领导和各部门负责人分别就自己管理的范围对经济活动分析工作提出了意见和要求。

公司总经理刘志远根据经济活动分析情况，对各项目存在的主要问题逐一进行分析和点评，并从开展经济活动分析的目的、考核和评价成本管控好坏的标准以及项目经理在项目管控和成本管控中的地位和作用三个方面对经济活动分析工作水平的进一步提升提出要求，并要求项目经理必须成为项目成本管控和经济活动分析工作的核心和灵魂。公司党委书记丁守皋从高度重视经济活动分析工作、逐步提高分析质量、提高全员成本意识等方面对公司下一步的经济活动分析工作提出要求。

通过本次会议，全体与会同志深入了解了公司上半年经济运行情况及存在的不足，找出了各项目取得的成绩和存在的问题，为公司和项目下一步开展工作找准了重点和努力的方向，达到了预期的目的。（南京分公司财务部）