2月27日，南京分公司召开了首次党员大会，来自公司各项目部和公司机关的64名党员参加了会议，中铁四局党委书记张河川出席会议并作重要讲话，局副总经理张建场、局党办主任陈海如、局党委组织部部长汪石洲、组织部副部长辛铁文出席了会议。

张河川在讲话中对南京分公司自2009年以来取得的各项成绩和公司党委党建思想政治工作表示了满意和肯定，并结合刚刚结束的全局“四会”精神，对南京分公司提出殷切期望和要求。一是要自我加压，早日把南京分公司建设成为股份公司三级企业20强。要求南京分公司各级领导班子、广大党员和干部员工进一步解放思想，拓展经营领域，加强营销队伍建设，大力实施人才强企、科技兴企战略，努力把南京分公司尽快发展成为全局先进企业和股份公司三级企业20强。二是要强化管理，进一步提高企业发展质量和经济效益。要求南京分公司通过此次党员大会，仔细查找管理“短板”，加强项目管理，深入推进资金、物资、设备和劳务队伍“四个集中”管理；加强全面预算管理，加强成本管理和经济活动分析，多渠道节支挖潜，实现降本增效；加强债务集中筹划管理、协作队伍管理和安全质量管理；加强执行力建设，抓好各项管理制度落实，严肃发生安全质量事故和亏损项目的责任追究。三是要加强班子建设，着力提高领导班子发展企业的能力。要提高能力水平，切实提高班子成员战略思维能力、工作创新能力和经营管理能力；要发挥班子合力，坚持“三重一大”民主集体中制原则；要注重加强班子团结，党政正职之间、正职与副职、副职与副职都要处理好关系；要切实改进作风，坚持走群众路线，深入反对“四风”。四是要发挥政治优势，全面提升党建思想政治工作科学化水平。要进一步加强形势任务教育，深入广泛地组织开展好“三讲三看三增强”主题形势任务教育；要持续推进区域党建工作，全力推动江苏区域党建工作再上新的台阶；要认真贯彻落实局党委两个《实施意见》，抓好党建思想政治工作各项制度在基层落实；要认真开展好创建“项目思想政治工作示范点（线）”、党员先锋工程等活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用；要全面推广党群工作协理员工作，加强外协队伍管理；要深入推进企业文化建设，加强工地宣传和企业形象宣传，提炼企业文化特色，形成富有南京分公司特点的企业文化。五是要构建和谐企业，积极营造和谐稳定的良好氛围。要牢固树立以人为本的理念，营造和谐稳定的内外部环境；要改善员工生产生活条件，深入开展帮扶救助和“送温暖”活动，加强“三工”建设，落实“三不让”承诺等，让广大员工共享企业发展成果；要尊重员工主体地位，支持员工民主管理；要促进员工全面发展，加强教育培训，积极为员工成长成才创造条件；要正确处理企业与农民工、与业主等各种关系；要高度重视信访维稳，全力维护企业稳定发展的局面。

公司党委书记丁守皋代表公司党委、纪委作了《真抓实干，锐意进取，为实现公司持续稳定发展而努力奋斗》的工作报告，工作报告认真总结了公司党委和公司5年以来的工作，企业综合实力稳步提升，5年共完成企业营业额20.26亿元，历年来人均劳动生产率一直位于全局前列，完成新签合同额25.69亿元；安全质量有序可控，实现了公司成立以来的第7个安全年；管理制度规范完善，着力加强项目、财务和技术三大管理，建立健全管理办法，开展员工集体班组承包，推行月度经济活动分析，实行区域分管领导的“五个一”；企业发展成果惠及员工，员工人均年收入增长了2.42倍；党建思想政治工作成效显著，宁杭铁路客运专线项目部被评为江苏省“工人先锋号”。

他深刻分析了企业面临的形势，今后4年是全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神和实施国家“十二五”规划的重要时期，也是公司深化改革，激发活力，全面提升发展质量，加快实现企业持续稳定、又好又快发展的关键时期。不仅面临更多的机遇和希望，也将应对更多的考验和挑战。为此提出了后4年的工作总体思路：深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，解放思想，真抓实干，加快推动公司向质量型、效益型企业转变，努力提升市场营销、企业管理、技术创新三种能力，不断增强企业活力，加快转型升级，保持持续稳定发展，全面实现建成具有区域竞争力、员工生活幸福的新型子公司。同时提出了后4年的发展目标：到2017年末，企业年度营业额达12亿元，年度新签合同额达15亿元。四年累计完成企业营业额40亿元，累计新签合同额50亿元。2017年，企业人员规模达到400人左右。围绕这个总体工作思路和奋斗目标，确定了主要工作措施，要坚持管理创新，提升企业的综合竞争力；要坚持市场营销的“龙头地位”，全力以赴拓市场；要加大项目管控力度，确保安全质量有序可控；要加强企业管理，提升企业经济效益；要加强人才培养，增添企业发展后劲。

今后4年，公司党委工作的指导思想：深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，认真贯彻落实局党委两个《实施意见》和区域党建工作会议精神，大力加强党建思想政治工作，夯实基础，争创特色，为全力推进分公司成为具有区域竞争力和员工生活幸福的新型子公司而发挥服务保证作用。为此，公司党委主要抓好以下7项工作：以政治理论和业务知识学习为抓手，不断提高党员干部综合素质；以贯彻落实两个《实施意见》为重点，深化项目党建和区域党建工作；以创建“好班子”为核心，加强领导班子和干部队伍建设；以健全和完善党风廉政建设责任制为载体，全面推进企业党风建设和反腐倡廉工作；以强化宣传教育为手段，提升思想政治工作水平；以构建企业核心价值体系为着力点，加强企业文化建设；并继续加强对工会、共青团等群众性组织工作的领导。

党员大会号召全体党员和员工抢抓机遇，迎接挑战，同心同德，真抓实干，为努力实现具有区域竞争力、员工生活幸福的新型子公司而努力奋斗。

党员大会通过了《报告》，差额选举了公司新一届党委委员和纪委委员。（吴兴旺）