为应对“营改增”给企业带来的影响，积极开展工程项目增值税制模拟试运行， 3月12日至3月26日，公司对工程、物机、财务、办公室等系统全体员工进行了分阶段、分批次、多角度、全覆盖的“营改增”系列专题培训。

从2014年1月1日起，国家将铁路运输、邮政业等部分行业纳入营业税改征增值税(以下简称“营改增”)试点，“营改增”改变了市场经济交往中的价格体系，把营业税的“价内税”变成了增值税的“价外税”，形成了增值税进项和销项的抵扣关系，这将从深层次上影响到产业结构的调整及企业的内部架构，也给企业财务管理工作带来了巨大挑战。“营改增”能否有效推进直接关系到企业能否正确报税、能否减少赋税、能否减少财务风险等。

本次培训讲解了“营改增”的基础知识，并结合各单位具体实际，对今后一段时期内如何开展好“营改增”配套工作提出了有针对性的应对措施和管理建议。此外，培训对关联性较强的单位及部门进行了系统化的“营改增”业务指导，强调要筛选“有价值”的产品供应商，并就各业务部门如何筹划并有效节约各要素成本给予了具体化的方案和实施办法。

在谈到如何贯彻落实好局2015年财经审计工作会提出的“深入推进营改增”工作部署时，公司总会计师权循超强调：“南京分公司将继续加强 ‘营改增’系列专题培训，及时掌握增值税征管要求和具体操作规定，主动加强与税务部门的联系和沟通，积极构建良好税企关系。通过税收筹划工作的有效开展，不断优化资产结构，改善企业财务状况，增强企业竞争能力，确保“营改增”税制改革的平稳过渡、财务工作精细化管理水平的稳步提升和年度各项经济指标的顺利实现！”（韩永泰、余敏）