4月1日至2日，中铁四局南京分公司2015年度技术工作会在南京召开。会议全面总结和回顾了2014年以来全公司技术管理工作取得的成绩，并对2015年技术工作重点进行了部署。公司总经理刘志远、总工程师胡松涛、副总经理梁建军出席会议并作重要讲话。公司机关相关部门负责人、各项目总工、工程部长等40余人参加了会议。

2014年，公司技术系统通过强化基础技术管理，不断完善管理制度，规范技术管理，抓好现场技术监管，开展技术培训、试验检测工作，同时立足项目深入科技开发工作，充分发挥了施工生产中技术支撑作用。公司技术系统立足在建项目，紧紧围绕施工生产主题，持续强化基础技术业务工作，积极发挥技术保障作用，不断加强对技术方案的管控能力，对施组的管理也从重技术方案向方案与施工组织并重转移。公司通过建立项目总工技术管理月报制度，及时了解各项目实际情况，有针对性地对项目部进行“口对口”技术帮扶，在帮助各项目规避技术管理失误的同时，通过管控检查、百安活动及六项制度专项检查等一系列的举措，对各项目技术管理进行全过程监控，全年技术系统共参与检查64次，检查范围做到全覆盖。2014年，公司技术系统围绕年度工作目标和重点，着力提升技术人员业务水平，全年共举办了技术精细化管理、无砟轨道施工、挂篮施工、工程测量、结构检算等各项技术培训12期，参培共190人次。公司共有12位技术管理人员通过了局组织的工艺设施设计认证考试。2014年，公司完成局立项科研课题1项，工法课题3项，自立项科研课题6项，其中江东门项目的“城市地下通道小间距异性盾构施工技术研究”课题顺利通过局技术中心审批。

会上，总工程师胡松涛对公司2015年技术工作重点进行了部署，一是要以技术管理评比为手段，进一步推进技术管理的常态化、标准化、流程化。要进一步认真梳理并完善公司技术管理制度，结合局《关于落实股份公司工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》和精细化管理相关技术管理文件，强化技术管理工作的适应性和配套性，并督促各项管理制度的具体落实，在深扎技术土壤中具备“生命力”；二是要以施组、方案为中心，不断加强和完善技术管控体系。要深入学习局下发的《施工组织设计管理办法》和《施组方案管理实施细则》，系统界定施组、方案管理职责及管理程序。要着力提升施组、方案编制质量，注重操作与实用性；三是要以科技研发为载体，提升公司综合实力。要积极挖掘项目技术创新潜力，完善《南京分公司科技研发项目管理办法》，激发技术人员对科技管理的积极性；四是要以结构检算能力提升大临过程设计水平。要在今后的方案比选、大临过程设计中达到“向方案要效益、要安全、要质量”；五是要加强试验检测管理的标准化、精细化管理。要不断提高试验检测管理能力，提升试验人员动手操作能力，把好现场质量检测关；六是要强化学习培训，夯实业务基础。要持续加强项目自身的技术培训力度，同时结合公司培训框架设计计划，创新培训方案，提高培训质量；七是要加强技术人才队伍梯队建设。要从技术力量人员配置、技术领导精力分配、技术业务逐步提升等方面进行队伍和体系建设，进一步做好“导师带徒”工作，使技术人才队伍持续稳定发展。

刘志远深刻剖析了企业当前面临的形势和严峻挑战，就如何开展好技术系统工作，完成年度施工生产和经营任务，向全体技术人员提出五点要求：一是要抓好精细化管理在技术管理中的落实，要让精细化管理在技术管理中落地生根，发芽成长，要有“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，讲精细讲标准，要将精细化管理的实质有机地融入技术管理工作的方方面面；二是要注重施组、方案的重要意义，明确施组、方案决定安全、决定质量、决定成本的理念，要时刻保持“预则立，不预则废”的意识，做好施组、方案的比选工作；三是技术管理人员要克服弱点，善于思考，坚持原则，敢于担当，在实践中不断提升管理、技术、内外沟通等素质和能力，在学习中总结，在总结中创新，主动攀越能力“高峰”；四是要以技术管理的广泛延伸构筑本质安全型企业。工程技术人员要不断强化工程技术方案决定安全的意识，做好安全技术交底及安全技术措施，把好“安全关”；五是要强化技术管理的责任意识，要对技术工作存以敬畏之心，并时刻牢记技术管理工作背后的“神圣使命”，为企业做强做优发挥技术先导作用。（韩永泰、李成昊、余敏）