为深入贯彻落实局“五会”精神，明确今年财务审计工作思路和目标，深入推进公司财务审计工作水平迈上新台阶，4月2日，南京分公司2015年度财务审计会议在公司机关召开。公司财务部、审计部以及来自公司各项目部的13名财务人员参加了此次会议，南京分公司总经理刘志远、总会计师权循超出席会议并讲话。

2014年，南京分公司以财务审计精细化管理为抓手，大力提升审计质量和效率，加快推进责任成本分析、清理清欠、二次经营、开源节流、内部审计等活动的有效开展，持续加强资金有效集中管理，深挖信息化管理和成本管理信息化系统的效益潜能，圆满完成了年初制定的各项工作和主要经济指标，实现并保持了经济运行质量的平稳较快发展。

权循超客观总结了2014年全公司财务、审计工作所取得的成绩和存在的不足，并从成本管理2.0系统全面推进、“营改增“全面接轨、财务精细化管理全面实施等六个方面工作做出了细致安排。权循超要求公司财务、审计系统工作人员，要进一步加大财务管理、资金管理和审计工作力度，以‘营改增’系列专题培训为抓手，不断优化资产结构，推进资金集中管理，为企业持续稳定又好又快发展提供有力支持。

会上，刘志远对公司2014年财务审计工作给予了充分肯定，并对2015年财务审计工作提出了几点要求：一是，财务部要树立很强的“理财”意识，要充分发挥资金的收支调节作用，在对外支付合同签订、金融期票使用、资金集中管理等上下功夫、想办法，以成本管理系统的规范执行实现项目效益最大化。二是，要切实转变审计工作两项职能。一方面，要强化对外审计风险控制，特别是对市政、路内工程的外部审计风险控制，要在项目管理策划之初及时辨识项目重大审计“风险源”，超前策划，制定预案，夯实基础资料，强化对外沟通，确保外部审计始终受控；另一方面，要以问题为导向，强化内部审计的自我把脉、诊断和监控功能，重在发现和解决问题，进一步规范项目责任成本管理行为。三是，财务审计工作要根据精细化管理的要求，疏理出与财务审计有关的章节，加强学习狠抓落实，以精细化管理的规范要求指导成本管理系统的使用和推行。

会上，各参会人员就城西干道项目部财务基础业务进行了观摩和交流。

会议表彰了2014年度财务、审计工作的优秀集体和先进个人。（张翅、韩永泰、余敏）