为加强现场管理，确保现场施工安全和工程质量，不断加快施工进度，纬七路东进二期工程桥梁施工（SG1标）项目经理部由项目经理王学勇带队，全体管理人员参与，对项目各施工关键工序开展安全生产大检查。公司党委书记任在栋、安全总监王炳利及两办负责人参加检查活动。

检查组对管桩施工、墩身和深基坑作业、大型钢模吊装及现场氧气乙炔火工品管理、安全用电、文明施工等高风险作业和重大安全风险源重点开展检查。重点排查了施工过程存在的安全隐患、督促安全措施的落实及查处纠正不按规章作业的行为。进一步检查了各项技术和工艺措施的落实，如：深基坑监测、动火作业审批、领导带班、旁站制度等执行情况。

现场检查完毕，检查组在项目会议室召开月度安全例会，对本月重点危险源进行分析总结。公司党委书记任在栋指出，目前现场安全整体可控，各项工序在安全、质量、进度等方面均呈现较好的局面，特别是涉水施工部分的安全有序进行，体现了项目部较好的安全管理水平。后续工作要继续加强现场安全巡查，抓好整改落实。

任在栋强调，项目部全员要把安全工作真正当做一件大事来抓，向管理要效益，向安全要效益，做到防治安全质量通病“三抓”。一是抓现场排查。现场排查能体现管理人员水平，要加大排查力度和频次；二是抓现场整改落实。要善于发现问题，精于解决问题，及时整改闭合，同时利用好远程监控、安全质量隐患排查系统等信息化手段促进现场安全工作落实；三是抓重点和关键。要分清一般风险和重点危险源，面对关键节点、关键工序，要抓得住、把得劳、管得死。

通过此次检查，促进了现场安全管理和文明施工的进一步落实，梳理了现场施工管理秩序，为项目安全生产和进度保障提供了坚实的基础。（杨储来）