2016-07
日期：2016-07-12 阅读数：次 来源：南京分公司
为进一步强化责任成本管理，推进公司提质增效，7月初，南京分公司在“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”成本管理制度的基础上，推行责任成本要素管理考核机制，公司所属各单位降本增效效果明显。
南京分公司自2011年创新开展责任成本“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”考评机制以来，通过选取影响成本的57个要素作为分析指标，坚持每天进行核算、每月召开责任成本管理分析会，将各项要素落实到具体责任人上，并进行定期考评奖励，以期增强公司全体员工成本意识。今年以来，该公司在严格贯彻落实精细化管理要求的基础上，以成本管理为核心，从57个成本分析要素中遴选出辅材网络采购、零星用工、主要工序劳务分包单价、大型临时工程(便道、栈桥、拌合站等)等影响成本的主要要素进行重点考核。同时，公司对各项目主要要素的执行情况进行定期通报并利用公司多个网络平台对各单位考核成绩进行“放榜”。公司成本管理部负责统计每次通报结果并建立相应台账，并于次年首月对上年各项目各主要成本要素考核评比情况进行分析汇总。在向公司责任成本领导小组提交评比结果后，这些“成绩榜”将作为各项目年终兑现及员工绩效的重要依据。
近几年，南京分公司通过成本管理机制的推陈出新，工程项目主要成本要素管理更加精细化、规范化和制度化，有效地激发了全员参与及监督成本管理工作的积极性，对进一步提升公司成本管理水平，促进公司提质增效奠定坚实基础。（陈军 余敏）
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