8月11日，南京分公司组织召开了公司2017年领导干部会议，深入贯彻落实局2017年度领导干部会议精神，在总结公司前七个月各项工作的同时，对后五个月重点工作进行了全面部署。公司领导班子成员、各部门负责人、各项目党政主要领导参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席钱发运主持。

公司总经理任在栋指出：一是抓好施工生产。从严抓实安全管理工作，着力提高安全生产意识、构建安全质量管控体系，确保安全管理制度落地；利用智能科技及机械化设备提升安全防控水平，强化对高风险源的专项治理和应急预案管理，科学提升生产组织效率，着力优化施工组织及产值计划，实现质量控制与均衡生产的有机统一，强化工艺工法工装应用及“四化”建设，解决项目施工生产等重难点课题，优化区域资源调剂供给机制，强化协作队伍管理，有效落实创新驱动增强发展活力，培养行业及业务系统专家，打造专业化科技创新品牌，创新探索区域项目经理部，实现区域生产资源、关系网络的统筹规划。二是做大营销份额。抓好路外市场，围绕企业发展审慎投标，兼顾中标质与量，坚持联合营销理念，做好高端营销，推进营销队伍建设和创新，抓实信用评价加分工作。抓优投资市场，加强风险防控，把握重点投资方向，强化营销管理，坚持好“立足南京、辐射苏皖”的营销发展思路，坚持“全员营销”理念，落实生产营销一体化。完善营销体制与时俱进，打造“狼性”营销团队，营造“正确领会，令行禁止，穷尽方法，不遗余力”营销文化氛围。三是稳推管理升级。在标准化推进上下好功夫，持续加强执行力建设。转变财务管理体制，完善公司预算体系，推进财务信息化体系标准构建工作，加强清欠的过程控制，做好项目财务风险评估工作；扩大审计覆盖面，深化项目工程审计，完善项目问责机制，重视外部审计；帮扶项目变更索赔和收尾工程项目审计审价工作，完善劳务分包定价单元及限价体系。创新人力资源管理，引进具有业绩的一级建造师等人员，重视员工思考能力的培养，鼓励员工创新创效，坚持内部培养重于外部交流。四是搭建幸福平台。在创建幸福企业上持续发力，深化幸福项目部建设，尽快梳理并制定符合公司及区域特色的幸福项目部创建指导手册，有效延展幸福项目部建设，以项目特色的关爱工程提升幸福指数。正确传递企业发展观及价值观做好企业改革的先锋和主力。在发展幸福职工上持续发力。让薪酬分配及奖励机制更合情合理，完善绩效考核办法和员工奖励机制，拓宽员工成长成才及晋升通道，完善并落实公司教育培训体系。建立工程技术等专业技术人员信息库，完善后备人才考核机制。五是打造一流企业文化。着眼于精神建设，铸就创新发展的灵魂，着眼于发展之本，培育和造就优秀人才团队，着眼于长远发展，塑造良好的品牌形象，着眼于做强做大，融合吸纳系统内外各种优秀文化元素。着眼于价值最大化，创造良好的经济效益和社会效益。

公司党委书记张宝海代表公司党委首先回顾总结了党委前七个月党建思想政治工作、党风廉政建设、员工干部队伍建设、宣传报道工作、幸福项目部建设、党建带工建带团建等各项工作开展情况，对取得的成绩给予了肯定，对存在的问题进行了深入分析，同时对后五个月工作进行了安排部署。张宝海强调：一是要抢抓机遇，奋力拼搏，确保年度各项发展目标全面实现。要求各单位要深入宣传动员，促进目标全面实现；牢牢把握机遇，全力抢占市场份额；加强项目管理，确保完成年度任务。二是夯实基础，创新作为，充分发挥党建思想政治工作强大优势。公司两级党组织要持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化；广泛开展项目党建活动，积极为营销搭台；要不断推进幸福项目部创建工作，积极培育幸福文化；要深入推进党群工作协理员和农民工加入工会工作，把关爱农民工落到实处，维护和谐稳定的良好工作环境。三是从严治党，落实责任，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。公司两级党组织和纪检组织要进一步明确工作要求，抓好问题整改，强化监督约束，把党风廉政建设责任制落到实处，积极营造良好政治生态。四是高度重视，多措并举，全方位打造复合型高素质员工干部队伍。为推动公司人才队伍建设有序深入开展，公司后五个月的人力资源管理工作将向人才队伍建设倾斜，通过深化改革建立持续激励的人事管理制度，同时要进一步加大职工教育培训考核工作力度，建立人才考评良性机制。五是加强领导，明确定位，充分发挥工会团委服务生产经营服务员工的作用。公司党委将继续发挥党建带工建带团建制度优势，进一步加强对工会和团委的领导，明确定位，推动工会和团委职能转变，充分发挥其服务生产经营和员工的作用。

会议最后，由公司总工程师胡松涛宣读了公司各单位上半年获得的荣誉，对获奖单位进行表彰。由公司副总经理梁建军主持开展了《中铁四局集团有限公司标准化手册》发放仪式，为全面推进公司各项目标准化建设奠定基础。（韩永泰  李成昊   王少辉）