8月23日，公司党委书记张宝海先后来到公司苏北片区的泗洪项目部和睢宁项目部检查指导工作。记张宝海一行顶着炎炎烈日查看了项目施工现场和项目驻地建设情况，就项目就项目建点和进场施工准备中遇到的重难点问题和关键性问题进行指导。

    在泗洪项目部，张宝海对项目领导班子提出了七点要求：一是加快钢筋加工场建设，整体规划，合理布局，树立企业形象。二是高标准、严要求、建品质工程理念，从小事做起，从细节做起。三是加强进场人员安全教育培训工作，做好劳保用品发放。四是加强对员工的关怀，让员工有归属感、荣誉感。五是如何与政府部门加强沟通，变不利为有利，为我所用。六是如何宣传四局文化及与地方媒体的联系。七是项目领导要发挥民主，倾听员工意见，体现幸福项目特色，讲好员工自己的故事。

     在睢宁项目驻地现场，张宝海认真听取了项目前期相关工作开展情况的汇报，查看了驻地建设的整体规划及进展情况，对项目前期人员主动出击，不等不靠，顺利完成了驻地房屋租赁合同签订、工地调查勘察等相关工作的紧张有序推进给予了充分肯定和高度评价。针对睢宁PPP项目特点和代局指的实际情况以及下一步工作的开展，张宝海重点提出了五点要求:一是要全力加快项目驻地建设，树立中铁四局品牌形象。无论是在驻地规划建设，还是对外宣传方面，都要注重好细节，在适当融入徽派文化元素的同时，要突出中铁四局文化的特色，要讲好中铁四局故事、讲好项目故事;二是要在创建幸福项目部工作上下功夫。要在充分征求职工群众意见的基础上，在文化娱乐生活等设施建设方面要发挥公共设施的作用，要突出特色和亮点，要尽力让员工们满意，让员工们感受到睢宁项目的幸福和快乐:三是要树立"一盘棋"的思想。作为代局指项目要切实履行好职能，发挥好指挥部作用。无论是南京分公司，还是参建的其它公司，都要讲大局、讲政治、讲协作，共同维护和树立好中铁四局对外的整体形象;四是要提前做好首个开工点的策划准备工作。要围绕当前首个开工点存在的诸多问题，加强与项目公司的协作与合作，加强与当地政府、业主等相关单位的沟通与联系，尽快解决存在的问题，强力推进项目的顺利进展;五是要配合做好项目前期的融资工作。要通过项目公司牵头，加强与睢宁开发区管委会、新城投资公司、南京城投公司、局开发投资公司以及有关金融单位的沟通与协作，共同推进项目前期融资款的早日落地到位，为下步项目全面实施生产大干做好铺垫和准备。同时，要通过加强与局等有关设计单位的联系与沟通，早出图，为项目施工生产的组织和推进创造条件。