8月6日下午，南京地铁2号线西延8标项目部项目经理钱军组织班子成员、各部门负责人及主管、项目队长开展形势任务教育宣贯工作，共同学习公司副总经理(主持行政工作)陈守强在项目部调研座谈会议上的讲话要点，帮助职工认清形势，坚定信念，齐心助力公司又好又快发展。

会上，项目经理结合陈总对项目部提出的工作要求，对重点内容进行以下传达。一是提高认识，统一思想，坚定信念，共同推进南京分公司的高质量发展;二是干项目必须保市场，努力实现项目滚动发展，落实区域经理部营销生产一体化职责，维护并加强区域主责市场;三是在项目管理上树立现金为王的理念，要以现金为主线，贯穿项目全周期管理;四是加强项目综合管理，在工期上，做好方案施组的反复推演，强化资源配置，合理制定分包模式;五是加强计划管理，追求计划科学性和合理性，严格执行“日碰头、周计划、月总结”，积极开展月度安全大检查、月度物资盘点等工作，认真落实工程首件制、月度首件核检制等，做好文明工地建设，全面推进安全、质量、环保的统筹管理;六是强化成本管理，落实好大成本管理理念，重点关注并动态调整施工组织及关键控制工程单价;七是综合施工生产，做到预控管理，要提前筹划并落实配套管理制度及措施;八是坚持依法合规管理，完善劳务、物资、安全质量等综合性合同管理，“不被搞进去、不被搞下来”;九是进一步加强学习，对涉新的施工领域，积极走出去对标学习，提升管理水平，不断加强施组的动态管理及动态调整，强化执行力建设，落实计划考核并及时兑现。

在下步工作中，项目部全体职工将上下一心，坚决把各项管理举措落实到实处，加强执行力建设，协调推进生产经营等各项管理工作，兑现工期目标，积极获取业主认同，为公司深耕南京主责区域市场、推进公司高质量发展贡献全部的力量!(韩永泰 吴臣)