3月17日，杭绍台项目部召开“保安全质量、保铺轨节点，全面完成剩余施工任务”劳动竞赛动员大会。公司总经理陈守强、副总经理聂江华、总工程师杨峰及工管部、安质部、物机部、技术部、成本部、财务部、管控组等成员参与劳动竞赛目标制定及各项工作安排。
       动员会上，公司工管部宣读了劳动竞赛活动文件，并对节点工期考核情况进行讲解与分析，公司成本部通报各劳务队伍现有劳动力人数、拟计划增加的劳动力及到位时间，公司其他职能部门分别作了动员和工作要求。项目经理及协作队伍代表就此次劳动竞赛施工任务作了表态发言。公司总工程师杨峰对此次劳动竞赛提出了“大干不蛮干、技术做保障、接口多协调、忙中不出乱”的总体思路，要求有条不紊的开展各项工作，严格抓好安全质量管控，保障劳动竞赛顺利开展并取得预期效果。
       公司总经理陈守强肯定了此次劳动竞赛整体安排，对当前项目主要矛盾和问题进行了分析，并提出六点要求。一是认清形势任务，充分认识竞赛活动重要性，准确定位，迅速扭转思想，以高度的政治站位来对待此次劳动竞赛的攻坚行动。二是加大资源投入，确保资源配置合理，主要包括上足劳动力、解决资金问题、做好物资机械保障，重点解决混凝土供应问题，确保能够满足节点计划施工要求。三是压实压紧责任，做到人人有事干，事事有人把管，加大奖罚力度，对节点考核进行重奖重罚，及时兑现，用强力的激励和惩处确保劳动竞赛切实发挥对施工生产的促进作用。四是强化安全质量，认真学习近期股份公司召开的安全生产事故紧急会议精神，充分认识当前竞赛大干和事故高发期的严峻形势，从加强新进场人员安全教育培训、抓好隐患排查、做好质量控制及成品保护等方面着手，牢固树立安全生产的理念，确保项目本质安全。五是转变工作作风，强化务实、高效、执行的理念，明确责任任务，明确工作方向，明确方法措施，强化执行落实，特别是党员干部要发挥先锋模范作用，工作组要发挥监督指导作用，在劳动竞赛中处处争先，带头冲刺在最前线，带领项目部员工和作业人员真抓实干，奋力拼搏，确保完成重大节点目标。六是上下联动形成合力，从公司、工作组、项目部三个层面的协同作战，公司层面加密检查频次，加密指导帮扶的频次和力度，工作组切实起到监督、指导和协调作用，深度参与任务目标的落实，项目层面以主体责任落实劳动竞赛制定的各项措施和节点，公司上下联动，共同推动全面完成劳动竞赛目标。
       据了解，此次劳动竞赛期间，杭绍台项目将完成站场区、上下行线、隧道、存车场等全部附属工程，预计完成产值4300万元。其中关键性节点无砟轨道区域预计3月20日完成全部工作面移交，3月31日完成一工区防护工程和全线所有路基缺口、桥涵过渡段填筑。根据劳动竞赛总体安排，活动结束后将完成项目部管段内所有施工任务，达到静态验收条件，确保铁路无砟轨道铺设和联调联试顺利开展。（杨储来）