2010-09
日期：2010-09-10 阅读数：次 来源：南京分公司
自公司颁发《关于加强和完善绩效考核工作的通知》文件后，南站项目经理部迅即召开专题会议进行了传达贯彻、并成立了绩效工资考核领导小组，组长：王玉国、雷广善。组员：廖宝中、阮芳朝、冯文奎，文件传阅后张贴于班组学习园地，供员工进一步学习领会精神。
项目部针对“关于加强和完善绩效考核工作”的通知，展开了讨论，同志们深有感触地说：绩效工资考核制切合项目实际，是检验每个员工工作的试金石。通过学习讨论在员工中也引起了很大反响，绩效考核是推进每个员工健康发展的推进器，随大流唱大戏的现象是在“大干120天”活动所不容发生存在的，每个人都在深思，都在考虑、暗下决心在制定“创新”计划，如何在自己的工作岗位上尽职尽责？现场管理如何确保安全、质量、在节点工期上如何完成或提前完成？技术工作、后勤保障如何为现场服务？员工们纷纷表示，决心在第二个“百安”活动中争当排头兵，局工指“大干50天、决战沪汉蓉、带动京沪线施工生产”专项劳动竞赛更是提高南站全体员工的生产积极性的有力措施。目前项目党政领导组织大干小组、领导成员再次细致梳理了现场剩余工程量，制定施工生产节点目标，对施工生产进行了计划安排。
八月份绩效工资考核后，公布了考核结果，在全体员工中引起了震动，项目领导对末名员工进行了诫勉谈话，鼓励员工向表现优秀的员工学习，在“大干”活动中奋勇拼搏，学人之长、克已之短，人人争取在今后的考核评比中获得好成绩。（冯文奎）
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