2011-03
日期：2011-03-03 阅读数：次 来源：南京分公司
合福七分部、八分部3月2日在合福七分部会议室就项目部管理的方方面面展开了工作交流，气氛热烈，双方本着取长补短的精神，互相学习，双方学习到了对方的长处，都感到很满意。
合福七分部2010年狠抓了成本控制，每月坚持经济分析，及时发现施工过程中出现的问题，及时拿出办法进行纠正，取得了很好的效果，八分部就经济活动分析和七分部相关部门如物机部、工程部、工经部、财务部就一些工作细节问题展开探讨与研究，就拿CFG桩的砼方量控制来说，七分部坚持日核算，首先工程部计算出理论砼用量，现场旁站人员当天把现场实际砼用了汇总到物机部，有物机部进行汇总报财务部进行分析，发现哪根桩超灌或少灌，超过了正常范围，整合工程部、物机部等部门进行分析，找出原因后立即采取措施进行整改，达到控制成本及质量的目的。合福七分部属于南京分公司，南京分公司很重视经济分析工作，要求各个项目部于每月的5日前完成本项目部的经济活动分析工作，并对项目部的各部门划定成本分析要素，并根据实际情况进行增减。合福七分部根据南京分公司的要求，结合自身的实际情况，前期重点抓砼方量的控制，以点带面，在项目管理上抓出了亮点。
八分部重点介绍了抓宣传方面的经验。从项目信息的整理到现场宣传布置，把一整套宣传资料赠送给了七分部。通过双向交流，增进了两个项目部之间的友谊，促进了两个项目部的施工生产管理，是比较好的做法，值得完善与推广。（笪志 王耀魁）
电话：025-58806814 邮编: 210000
皖ICP备07500143号 2011 All rights reserved
地址：江苏省南京市浦口区浦口大道1号新城总部大厦A座16楼
Copyright 2011 All Rights Reserved 中国中铁四局集团南京分公司
中铁四局
四局党建
南京分公司
