为传达落实局“三会”和南京分公司2011年度职工大会会议精神，结合南站项目部的实际情况，2月27日，南站项目部组织召开了职工会议。

在会上，公司副总经理兼项目经理王玉国传达了局“十二五”时期发展的总体思路:深入贯彻落实科学发展观，已提高经济效益为中心，以体制机制创新为重点，以推进结构调整为手段，以加快科技进步为动力，以发挥政治优势为保证，做强主业，做大上下游业务，强化管理，加快转型，努力实现“十二五”企业又快又好发展。

传达了公司党委提出的今年政治工作的指导思想和公司2011年的奋斗目标。今年是南京分公司“管理年”，通过加强项目管理来促进公司各项管理水平提高，提升企业经济效益。

同时对南站项目部过去一年的施工生产情况进行回顾。在一年里通过认真落实上级文件要求，较好的组织完成各项安全活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的安全理念的情况下，确保了在过去的一年了没有发生一起安全事故。通过一个半月的奋战，保证了沪汉蓉通道的顺利开通运行。

下一步工作的重点：是根据公司会议精神和要求，在2011年第一个“百安”活动中继续以“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故”为主题，进一步落实安全质量责任制，加大隐患排查、整治力度，确保安全质量目标实现。

当前的主要工作：一是要做好项目竣工验收和交验工作；二是要做好审计的迎检工作；三是进一步做好调概索赔和项目清概工作；四是京沪高铁联调联试期间的安全防护工作，这不是沪汉蓉联调联试时速250km/h，在京沪调试期间时速递增平均时速可以达到380km/h，受到了全世界的关注，所以我们要提高认识把这项工作做为政治性任务来抓好落实。