9月1日是中铁四局南京分公司总经理刘志远在皖江北产业集中区道路项目施工现场的第三天。这天，他再次来到施工现场，从产业集中区皖跃路起点徒步至终点，一一询问身边的项目人员主车道计划完成后辅车道的施工计划安排情况，详细了解了辅道的施工组织情况。

从皖跃路终点走上和州大道施工现场，刘总经理察看了施工状况，约来和州大道劳务施工队伍负责人，鼓励施工队伍与企业共同发展，把好安全、质量、进度关，在施工中，严格控制质量，按照施工规范逐层填筑、夯实，严格执行报检制度，在上道工序检验合格后才能进入下道工序施工。

从和州大道终点经过长河北路进入和美路，从起点步行至和美路与皖江大道交叉口处。在和美路大里程段，察看了水稳摊铺情况，要求项目管理人员超前谋划、提前安排，如早做路面，早报验，抓住各道工序的衔接，为摊铺水稳创造条件，其它工作亦是如此，一个工序紧接着一个工序,确保完成局工指安排的节点工期目标。

时至中午，刘总经理继续徒步进入皖江大道施工现场，察看了路缘石的铺设工作，对皖江大道已铺设的一段成品施工指出了其中的不足，详细询问了设计要求。刘总经理强调，在铺设路缘石时要精工细作，这是一个细致活，要达“四面”要求，采用靠尺找平平石顶面、侧面和侧石内面、侧石顶面，使该路段路沿石达到平整圆顺、线型划一的要求。

中午时分，在项目食堂与项目员工一同吃了一顿简单的工作餐。餐后，与员工赵云杰拉起了“家常”。目前在大干期间，员工要树立起高度的责任心，像爱家一样爱企业。在企业的转型发展中，班组建设是企业的支撑基础。在目前的现场辅道铺设施工中，班组承包管理施工具有充足的条件和优势。员工赵云杰当场表示愿意带头开展路基施工的班组施工。总经理与员工面对面谈起了建立员工承包班组的规划和建立承包对企业发展和员工个人的益处，承包班组既可促进当前形势下企业的转型发展，亦可锻炼员工管理水平、提高员工个人技能素质，实现企业发展与个人成功的双赢。

简餐之后，总经理刘志远又邀上项目经理、书记等现场负责人再次来到皖跃路施工现场，察看了机动车道与辅车道间的雨水口施工情况，再次问道：“上午安排的测量放线完成没有?有无找出横向雨水管的具体位置？这全线的雨水砌井有多少？需要多少天可以完成？是否可以满足工期节点要求？” 这一连串的提问震动着每个在场的项目管理人员的心，他们深深地思考着，如何才能在项目施工生产中做到心中有数，有如何才能做到现场施工的科学管理。

在皖跃路上，带着现场负责人王勇，总经理告诫项目人员，施工管理就要多跑现场，多发现问题，多出点子，多想办法。如雨水支管安装和雨水口井体砌筑，摊铺水稳前就要做好标记，辅道铺设前要完成砌体，实行交叉作业，提高工效，避免重复劳动、丢失工期效益。

天黑透了，总经理依然站在工地上，淳淳告诫大家：“水稳搅拌站不能停，要算算账，我们的道路路面还有多少水稳要铺？在“9.20”和“10.20”节点工期前，我们还有多少天工作日,一天要干多少活？”离开工地时，总经理告诉大家：“明天我还来！” 

（雷广善）