7月10日晚，城西干道项目部在二楼会议室召开首次经济活动分析会议。南京分公司总经理刘志远、总会计师权循超、工经部部长李润生等领导参加会议。会议由项目经理梁建军主持。

会上，项目部各部门负责人针对进场施工以来的各经济活动分析要素进行了工作汇报。

李润生要求项目部要熟悉南京市劳务结算、验工计价、调概索赔等流程，坚持劳务队伍先签合同再进场，劳务清算要现场及时签认，机械台班、临时用工要加强管理，力求签认及时。

权循超肯定了项目部的人才队伍建设和各部门的充分准备，并强调项目效益的好坏从根本上取决于成本管理的好坏。项目部在抓好施工生产的同时要将成本管理和经济活动分析提上议事日程，克服困难，做好人才培养工作，逐步提高员工收入，实现项目效益的最大化。在具体实施时，要转变思想观念，不走形式、不走过场，充分发挥项目人才资源优势，尽早确立工号，形成文件，统一思想。

刘志远指出，近年来，公司形成的管理特色正在逐步完善和提高，项目部要充分发挥人才优势，变被动为主动，坚持“日核算，月分析，要素到人，考核兑现”，实现过程管理、阶段考核、日常工作和激励机制的不断完善。检查工作时，要注意开源节流，坚持主动，注重实效，充分理解公司开展经济活动分析会议的意义。

同时，他也提出了几点要求：一是珍惜来之不易的营销成果，实现项目安全、质量、工期、效益等各项目标，形成培养人才、提高效益、广交朋友和开拓市场的多赢局面。二是加强执行力建设，对公司管理文件进行不折不扣的执行，行之有效的开展成本管理。“项目书记管限价，项目经理选队伍”、员工集体班组承包等好的管理经验要进一步推广。三是动土令、电子监控、材料调查询价实行动态管理等巩固和扩大了管理成果，要坚持和发扬，逐步推广。四是要加强员工安全基础知识学习，要有如坐针毡、如临深渊和如履薄冰的危机意识，不断提高项目安全管控水平。

（笪志 余敏 严婕）