2015-10
日期：2015-10-21 阅读数：次 来源：南京分公司
变更索赔工作是工程项目管理的重点，也是项目实现创效的关键。南京东机务段自成立以来，始终围绕提升项目效益为核心，统筹兼顾“生产和效益”两条主线，通过着力解决五个问题，不断延伸项目创效链，做到“抓大鱼也要捉小虾”。
一是加强与业主、设计院、监理单位及桥工段、电务段等设备管理单位的沟通联系。通过主动出击、层级沟通，在吃透施工图和投标清单情况后，提前策划并组织项目变更索赔相关工作；二是不断优化项目单位工程的施工方案，通过优化施工方案，使项目变更索赔做到“因地制宜”、触类旁通；三是审慎严把各类合同，不断增强项目全员合同意识。项目以合同为立足点，强化内部成本控制，提升全员合同意识，从“吃透”合同开始，降低因合同制定不完备造成项目部利益损失或潜在的风险，同时“深挖”因合同缺陷引起的变更索赔机会；四是注重施工全过程跟踪，“抓大鱼时也要捉小虾”。项目委派专人负责进行变更索赔资料收集工作，加强监控各单位工程细微量差，做到“吃肉、啃骨还要吸髓”；五是要用制度化规范，精细化管理，使变更索赔上下联动，互为补充。项目部成立了变更索赔领导小组全面指导项目变更索赔工作。通过整合资源，在收集原始资料、整理索赔报告、上报变更签认等各环节上下功夫。（韩永泰、黄志军）
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